《建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作》課程詳情
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一、培訓(xùn)體系建設(shè)、
1. 歡迎詞、課程簡(jiǎn)介
2. 培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別
3. 培訓(xùn)的作用及分類
4. 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
5. 培訓(xùn)體系模型
二、課程體系建設(shè)
1. 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)
2. 制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
3. 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
4. 培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
5. 課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)
三、規(guī)劃培訓(xùn)路徑的關(guān)鍵：培訓(xùn)需求分析
1. 培訓(xùn)路徑如何規(guī)劃：需求分析
2. 培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
（1） 什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？
（2） 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3） 靜動(dòng)態(tài)需求的意義
3. 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話
4. 培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
四、培訓(xùn) KPI 管理
1. 哪些培訓(xùn)的 KPI 指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
2. 培訓(xùn)管理 KPI 分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
3. 回顧總結(jié)
五、整體培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1. 回顧第一天的內(nèi)容
2. 整體培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
3. 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
4. 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
（1） 中期發(fā)展規(guī)劃
（2） 年度培訓(xùn)計(jì)劃
（3） 月度培訓(xùn)計(jì)劃
六、培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣
1. 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例分析
2. 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
3. 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)
七、單個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
1. 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評(píng)
2. 單個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)鍵：課程管理
3. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4. 課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
5. 實(shí)例分析
6. 單個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的其他要素管理
八、內(nèi)訓(xùn)師管理
1. 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立的必要性
2. 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理方法
3. 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
（1） 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
（2） 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
4. 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
5. 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
6. 回顧總結(jié)
《建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管等
《建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作》課程目的
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
1. 描述建立培訓(xùn)體系所需的要素（培訓(xùn)體系建立）
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
1. 演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具（規(guī)劃培訓(xùn)路徑）
2. 展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
3. 演示制定計(jì)劃的步驟和技巧（設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目：整體項(xiàng)目）
4. 演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧（設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目：?jiǎn)蝹�(gè)項(xiàng)目）
5. 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
《建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作》所屬分類
人力資源
《建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作》所屬專題
培訓(xùn)體系、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、
《建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Ms. Lisa Li
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué) 講師
專業(yè)領(lǐng)域
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語(yǔ)言睿智幽默
2003年獲美國(guó)飯店協(xié)會(huì)CHT資質(zhì)
2006年獲得6sigma綠帶
曾獲得某集團(tuán)全球“培訓(xùn)體系構(gòu)建”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)、某集團(tuán)“員工能力發(fā)展”獎(jiǎng)、亞太區(qū)“Young Talent項(xiàng)目”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)
2004年以來(lái)一直擔(dān)任上海旅游培訓(xùn)中心兼職講師
擅長(zhǎng)課題
1. 有效溝通技巧
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
4. 企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃與建立
5. 演講技巧
6. 培訓(xùn)培訓(xùn)師
7. 輔導(dǎo)技巧
8. 棒球大聯(lián)盟
個(gè)人風(fēng)格
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語(yǔ)言睿智幽默，邏輯性強(qiáng)，思維敏捷，具有很強(qiáng)的控場(chǎng)能力。
主要客戶
達(dá)能集團(tuán)、思明堂、老港、科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器、博西華電器、艾默生、老港申菱電子電纜、約斯特、�？怂�。
《建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作》報(bào)名服務(wù)流程
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