《供應商評估與管理》課程詳情
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一、供應商管理概述
☆采購供應已經成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
☆采購部門如何創(chuàng)造利潤?
→采購供應工作流程
→企業(yè)采購供應工作的癥結
→供應商管理概述
△評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
二、供應商的評估
☆供應商評估
☆供應商評估流程
→尋找供應源(Supply Sourcing)
→供應市場分析
→資源搜尋戰(zhàn)略
→供應商評估的方法
→建立評估基本標準
→供應商評估的意義
→供應商評估體系建立
☆案例 評估體系的建立
三、供應商的選擇
☆供應商選擇原則:
☆供應商選擇的步驟與方法
☆對單一供應商的選擇
☆如何從價格與質量選擇供應商
四、對供應商考核評定
☆對供應商考核的量化管理
☆供應商等級評定的定量分析指標
☆供應商等級評定的定性分析
☆供應商等級評定目標
☆案例 等級評定系統(tǒng)的建立
五、供應商開發(fā)
☆“供應商開發(fā)”的定義
☆供應商開發(fā)目標
☆供應商開發(fā)的方法
☆案例
六、供應商質量管理
☆對質量問題抱怨的分析與處理
☆對供應商產品及服務質量的控制
☆供應商質量管理的方法
七、供應商關系管理
☆決定供應商關系的因素
☆買賣雙方力量對比影響關系決策
☆供需合同管理
☆供應商關系的五種類型分析
☆供應商關系管理的價值
☆庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應商
☆控制供應商
☆如何防止被供應商控制
→對單一供應商的控制
→如何避免供應商突然斷貨
☆跟單的重要性(被動的供應商管理)
☆優(yōu)化供應商結構
→控制采購的總擁有成本
→采購成本控制
☆為全面的供應鏈管理作準備
☆案例分享

《供應商評估與管理》培訓受眾
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員

《供應商評估與管理》課程目的
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。

《供應商評估與管理》所屬分類
生產管理

《供應商評估與管理》授課培訓師簡介

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