在2016年的全國兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告時(shí)提出，從2016年5月1日起，全面實(shí)施營改增，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。從5月1日起，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)四大行業(yè)近1000萬戶納稅人將被納入營改增，增值稅將全面替代營業(yè)稅，在中國實(shí)行了20多年的營業(yè)稅將退出歷史舞臺(tái)。
營改增政策是自1994年稅制改革以來最大規(guī)模的稅收改革，涉及到改革的相關(guān)行業(yè)以及與其相關(guān)的上游企業(yè)與下游企業(yè)，其實(shí)務(wù)操作與應(yīng)對(duì)管理對(duì)企業(yè)財(cái)稅人員是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。營改增改革方案，既要考慮稅率的正確使用，還要考慮企業(yè)的稅負(fù)變化，同時(shí)兼顧財(cái)政的承受能力。細(xì)則如何制定，政策如何落實(shí)，企業(yè)在變革時(shí)代如何應(yīng)對(duì)營改增，真正實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低，平穩(wěn)過渡？與你一同分享營改增政策分析與應(yīng)對(duì)措施。
公司負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)及相關(guān)人員。
華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
◆ 中國高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國注冊稅務(wù)師
◆ 北大燕園財(cái)稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師
◆ 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會(huì)計(jì)碩士）導(dǎo)師
◆ 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會(huì)長
◆ 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
◆ 曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆ 曾任廣州華苑園林財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆ 曾任廣州祈福集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))
【研究及實(shí)戰(zhàn)】
◆ 徐老師是國內(nèi)資深的財(cái)稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團(tuán)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量的成功案例。
◆1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職
◆ 徐老師具有豐富的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，咨詢項(xiàng)目包括但不限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與再造、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。
【工作背景】
在企業(yè)任職期間，先后承擔(dān)了戰(zhàn)略支持、財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域的管理要職。早期在企業(yè)負(fù)責(zé)建立并大力推行的集中采購管理制度，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的”財(cái)務(wù)體系，獨(dú)創(chuàng)了“大財(cái)務(wù)管家”理念，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理模式，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立了“精細(xì)化”的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管控體系，使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
【授課風(fēng)格】
通俗易懂，能夠?qū)⒒逎膶I(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為日常生活趣事，以幫助學(xué)員理解和記憶。
善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。
授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，生動(dòng)幽默，信息量大，能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，與學(xué)員互動(dòng)交流多。
【核心課程】
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》、《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《企業(yè)全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐》、《稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》《非財(cái)務(wù)人員成本管理》《營改增之挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》《制造業(yè)“營改增”降稅增效實(shí)操與財(cái)務(wù)工具應(yīng)用培訓(xùn)》《營改增政策解讀與應(yīng)對(duì)措施》《新三板掛牌操作實(shí)務(wù)》等
【服務(wù)客戶】（部分）
中國工商銀行、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、太平洋保險(xiǎn)、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、JP集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子等。
《營改增政策解讀與應(yīng)對(duì)措施》報(bào)名服務(wù)流程
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