《從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間地點：2025年
3月12-15日成都（12日報到）
3月19-22日蘇州（19日報到）
4月16-19日西安（16日報到）
4月21-24日南昌（21日報到）
學(xué)員對象：各國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、供應(yīng)鏈管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)等部門相關(guān)負責人與技術(shù)人員；各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。
費　　用：3600元/人（含培訓(xùn)費、專家費、場地費、午餐、電子證書等費用）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
課程背景：
近年來，央國企采購新政新規(guī)頻出。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》指出，要建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標投標和政府、事業(yè)單位、國有企業(yè)采購等公共資源交易平臺體系。國家標準委頒布了國家標準《電子采購交易規(guī)范非招標方式》(GB/T 43711-2024)，為國有企業(yè)采用非招標方式采購提供了依據(jù)。國資委發(fā)改委聯(lián)合出臺《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革規(guī)(2024)53號)，要求中央企業(yè)對非強制招標項目除自愿采取招標方式外，應(yīng)當從詢比采購、談判采購、竟價采購或直接采購方式中選擇其中一種采購方式實施采購。此前，國務(wù)院國資委還在《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》中明確提出:“要以采購管理為切入點，加快推進供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善采購、制造、物流銷售、供應(yīng)商管理等方面的制度體系�！边@些新政新規(guī)的相繼出臺，為推動央國企采購與供應(yīng)鏈管理指明了大方向，提供了新指引，提出了新要求。為幫助廣大國有企業(yè)理清采購與供應(yīng)鏈管理改革發(fā)展思路，解決招投標采購領(lǐng)域諸多難點、痛點問題。
培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）國有企業(yè)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀
1.《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)要求；
2.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號）；
3.國家標準《電子采購交易規(guī)范 非招標方式》（GB/T 43711-2024）；
4.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號)；
5.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；
6.《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2023〕22號）。
（二）招標采購領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)解讀
1.《公平競爭審查條例》；
2.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》（國家發(fā)改委等八部委令第16號）；
3.《評標專家和評標專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號令）；
4.《關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號）；
5.《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號）；
6.《必須招標的工程項目規(guī)定》（國家發(fā)展改革委16號令）；
7.國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于進一步做好《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》實施工作的通知（發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號）。
（三）國有采購合規(guī)管理體系構(gòu)建與采購實操重點難點專項解析
1.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
2.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式；
3.國有企業(yè)采購需求研究的方法和實踐；
4.框架協(xié)議采購及“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點解析；
5.國有企業(yè)數(shù)智化改革方向、策略及途徑；
6.國有企業(yè)數(shù)智化改革優(yōu)秀案例；
7.國有企業(yè)非招標方式采購典型案例。
（四）國有企業(yè)采購流程管控與合規(guī)風險防范
1.國有企業(yè)采購流程風險與管控；
2.評審報告的審查義務(wù)和審查重點；
3.惡意低價競爭的審查與防范；
4.工程項目規(guī)避招標、肢解發(fā)包的認定；
5.轉(zhuǎn)包、違法分包典型案例分析；
6.招標采購合規(guī)審查重點及典型案例；
7.簽訂合同及履約階段合規(guī)審查重點及認定。
（五）國有企業(yè)采購領(lǐng)域?qū)徲�、巡視監(jiān)督重點及典型案例分析
1.國有企業(yè)采購審計監(jiān)督的依據(jù)和方法；
2.國有企業(yè)采購爭議處理必備常識；
3.以審計、巡視監(jiān)督機構(gòu)溝通技巧；
4.企業(yè)采購爭議典型案例解析。
（1）國有施工企業(yè)采購工程材料是否屬于依法必招項目；
（2）母公司招標，施工是否可以參加投標；
（3）母子公司、兄弟公司是否可以參加同一項目投標；
（4）夫妻雙方注冊不同公司參與同一項目投標是否可以認定為串通投標；
（5）非招標采購項目保證金是否可由第三人提交。

《從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀》培訓(xùn)受眾
各國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、供應(yīng)鏈管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)等部門相關(guān)負責人與技術(shù)人員；各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。

《從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程審計、采購成本培訓(xùn)、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

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