《人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
在大多數(shù)企業(yè)里，人力資源是不是常常被動(dòng)接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令？
人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？
人力資源是不是在戰(zhàn)略會(huì)議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？
人力資源的價(jià)值到底在哪里？
隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題�！度肆�資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
In many organizations, does HR often passively follow the instruction from top management and business department? Is HR always named as “not understand business”, even replaced by business person? Does HR seldom have the opportunity of making HR voice in the strategic meeting? What is HR value on the earth?
With the popularity of HRBP, the topics about HR how to understand business, change the mindset, be an excellent business partner, be respected and recognized due to HR value and come back to the strategic table, arebecoming hot in HR professional network. This program is basing on these background.

導(dǎo)論
 為什么要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
 什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
 國(guó)內(nèi)外HRBP案例介紹
收獲：HRBP的背景、定位、結(jié)構(gòu)及案例
Introduction
 Why to be HR Business Partner
 What is HR Business Partner
 HRBP case study


Take-away: HRBP role, structure, and case


模塊一 什么是業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)敏感度）
 沙盤模擬（全面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模擬）
 業(yè)務(wù)介紹（宏大的敘事結(jié)構(gòu)）
 如何學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
收獲：業(yè)務(wù)全景圖、學(xué)習(xí)路徑圖，個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)敏感度
Module 1What is Business（Biz Acumen）
 Sand table simulation ( biz operation)
 Business introduction（grand narration）
 How to study and understand business


Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen


模塊二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
 什么是合作，什么是伙伴
 合作伙伴的共同目標(biāo)和利益
 合作伙伴關(guān)系剖析（互補(bǔ)、歸屬、聯(lián)結(jié)）
收獲：共同利益思維，建立合作敏感度
Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)
 What is cooperation and partner?
 Common goal and mutual benefits
 Partnership ( complementary, ownership, connection)


Take-away: mutual benefits, partnership acumen


模塊三 HR成為優(yōu)秀BP（HR敏感度）
 HR作為業(yè)務(wù)部門合作伙伴的素質(zhì)要求
 HR和業(yè)務(wù)部門的合作層次
 HR如何和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作
a) 建立合作伙伴關(guān)系
b) 識(shí)別業(yè)務(wù)需求
c) 提供人力資源價(jià)值
人力資源的價(jià)值（不忘初心）
流程和思路（以終為始）
核心技能-溝通和影響力（合亦有道）
收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力
Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)
 HR competency as HR BP
 Partnership Levels between HR and Biz
 HR how to be partner
a) build up partnership
b) Identify business needs
c) Contribute HR value
HR value ( the goal of HR)
Process and path（Begin with the end）
Core skills-Communication & influence


Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence
結(jié)束
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來（職業(yè)發(fā)展）
我們的收獲和行動(dòng)方案
 課程回顧
 我們?cè)谡n程里收獲了什么？
 我們能夠帶回工作中應(yīng)用的是什么？
Conclusion
Future of HRBP(Career Development)
What we learn and will do?
 Program review
 What have we learn from the program？
 What can we bring into work？


《人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP》培訓(xùn)受眾
HRBP，HR部門負(fù)責(zé)人，HR職能負(fù)責(zé)人

《人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP》課程目的
旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解，并能通過建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值，成為值得業(yè)務(wù)部門尊重和信賴的合作伙伴。
Help HR professionalunderstand business, build good partnership, identify business needs, contribute
HR value andfinally become HR business partner respected and relied by business department.


《人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP》所屬分類
人力資源

《人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、部門溝通、人力資源管理、

《人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴HRBP》報(bào)名服務(wù)流程

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