《物流成本分析與管控最佳實踐》課程詳情
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課程背景：
漢高祖劉邦從沛縣起義，花七年的時間建立西漢王朝，得益于很多文臣武將的輔助，封賞時劉邦把首功給了物流總管蕭何�？梢娢锪魇嵌嗝吹闹匾�。
自人類社會進入基于機器的大生產階段，生產能力得到極大地提高，物資資料逐步從緊缺走向過剩，物流的重要性更加凸顯�！ �
從中國現代物流發(fā)展的歷程分析，物流在制造企業(yè)中興起的原因主要是來自于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的壓力，根據國外的實踐結果表明，通過物流的整合，可以使物流總成本降低23%，供貨時間縮短75%，產品的可獲得性提升9%，庫存水平下降23%!因此，物流也就成為了“利潤的最后一塊寶地”!!
值得注意的是，當企業(yè)經營者把視角放到物流管理的時候，卻由于缺乏對現代物流管理足夠的認識而顯得事倍功半！很多企業(yè)對物流的理解依然停留在傳統(tǒng)物流的范疇，由于不當策略的實施，有關的服務水平呈現降低的趨勢，市場缺貨率上升、甚至工廠停工待料的情況屢見不鮮，為了減少上述現象的出現，加大存貨成為了相應的應對策略，但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入，使企業(yè)的現金流面臨危機。
現代的物流管理除了原有的運輸和倉儲職能以外，還延伸到了國際貨代、搬運、增值服務、物流信息服務、物流規(guī)劃等方面。本課程，資深講師將帶領您建立對物流系統(tǒng)全面的認知，并從成本分析、控制的角度來審視物流工作的優(yōu)化，幫助企業(yè)梳理物流管理工作，并掌握科學的方法和工具，提高物流運作績效，降低物流成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢。
課程大綱：
第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算
第1章 物流成本管理概述
第一節(jié) 物流與物流管理
1、關于物流
2、關于物流管理
3、關于物流系統(tǒng)
4、相關物流理論
第二節(jié) 物流成本的概念
1、概述
2、狹義的物流成本
3、廣義的物流成本
第三節(jié) 物流成本的構成與分類
1、物流成本的構成
2、 物流成本的分類
第四節(jié) 物流成本管理的特點與影響因素
1、物流成本管理的內容與特點
2、物流成本管理的影響因素
第五節(jié) 物流成本管理的方法
1、物流成本管理理論要點
2、物流成本管理實踐活動要點
第2章 物流成本的分析與預測
第一節(jié) 物流成本分析
1、物流成本分析的概念
2、物流成本分析的原則與方法
3、物流成本分析的內容
4、物流成本分析的步驟
第二節(jié) 物流成本預測
1、物流成本預測的概念
2、物流成本預測的必要性
3、物流成本預測的步驟
4、物流成本預測的方法
第3章 物流成本的核算
第一節(jié) 物流成本核算的特點與原則
1、物流成本核算的特點
2、物流成本核算的原則
第二節(jié) 物流成本核算的內容與程序
1、物流成本核算的內容
2、物流成本核算的程序
第三節(jié) 物流成本的核算方法
1、一般物流成本的核算方法
2、隱性物流成本的核算方法
案例一：外包的小天鵝
案例二：一瓶可樂的代價
案例三：無限為什么遷址大連？
案例四：如何贏得中國汽車的價格戰(zhàn)
案例五：一美元中國制造何時了
案例六：物流質量面面觀
第二模塊：倉儲的基礎知識、倉儲成本構成、倉儲管理、物流成本控制和優(yōu)化關鍵點、物流成本核算原則方法
第4章 倉儲管理概述
第一節(jié) 基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
第二節(jié) 倉儲的發(fā)展歷史和現狀
1、中國倉儲的發(fā)展歷史
2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展
3、倉儲業(yè)現狀及對策
第三節(jié) 倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉儲管理的發(fā)展趨勢
第5章 倉儲規(guī)劃和布局
第一節(jié) 倉庫的形式和建筑
1、倉庫的種類
2、倉庫設施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
第三節(jié) 倉儲設施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
第6章 倉儲組織和倉儲作業(yè)管理
第一節(jié) 倉儲組織
1、按層級劃分
2、按作業(yè)性質劃分
3、按物資類別劃分
第二節(jié) 入庫管理
1、入庫前準備
2、庫內接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
第三節(jié) 保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
第四節(jié) 分揀和補貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設備的選用
4、補貨
第五節(jié) 出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據
2、出庫方式
3、出口準備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
第六節(jié) 儲位管理
1、儲位管理的目標和原則
2、儲位規(guī)劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法
第7章 倉儲成本和庫存控制
第一節(jié) 倉儲成本分析
1、倉儲成本的構成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
第二節(jié) 安全庫存
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化
第三節(jié) 庫存控制方法
1、庫存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關鍵因素分析法
7、供應細分法
第四節(jié) 現代庫存控制技術
1、零庫存技術
2、MRP技術
3、VMI技術
4、JMI效應
5、庫存管理模式的比較
案例七：多少件衣服夠用
案例八：面對推新產品和降低成本的銷售經理
案例九：“蒼狼”
案例十：萬惡之源
案例十一：甲午海戰(zhàn)
案例十二：零庫存在中國
第三模塊：供應商包裝改善、運輸物流成本管理、裝卸物流成本管理、配送成本管理
第8章 包裝成本管理
第一節(jié) 包裝技術概述
1、包裝概述
2、物流包裝的特殊性
3、物流包裝技術
第二節(jié) 物流包裝成本的計算與優(yōu)化
1、物流包裝成本的計算
2、物流包裝成本的優(yōu)化
第9章 裝卸搬運成本管理
第一節(jié) 裝卸搬運概述
1、裝卸搬運的概念
2、裝卸搬運活動的重要性
第二節(jié) 裝卸搬運成本的構成
1、概述
2、裝卸搬運的人力成本
3、裝卸搬運的機械成本
第三節(jié) 裝卸搬運成本的計算與優(yōu)化
1、裝卸搬運人力成本的計算
2、裝卸搬運機械成本的計算
3、裝卸搬運成本的優(yōu)化
第10章 運輸成本管理
第一節(jié) 運輸與運輸成本
1、運輸概述
2、各類運輸方式
3、運輸成本的概念
第二節(jié) 運輸成本的構成因素
1、各類運輸方式的成本構成
2、影響運輸成本的因素
第三節(jié) 運輸成本的優(yōu)化措施
1、運輸系統(tǒng)優(yōu)化
2、運輸方式合理化
3、運輸路線優(yōu)化
4、減少運輸事故
第11章 配送成本管理
第一節(jié) 配送概述
1、配送的概念
2、配送的作用與服務方式
3、配送的流程
第二節(jié) 配送成本的構成
1、配送成本的主要構成
2、配送成本分析
第三節(jié) 配送成本計算與優(yōu)化
1、配送成本的計算
2、配送成本的優(yōu)化
案例十三：在空中飛的布魯克林啤酒
案例十四：Lands‘ End 郵購公司的物流質量管理
案例十五：蘇果的成功
案例十六：耐克物流中心
第四模塊：流通加工成本、物流信息成本管理等
第12章 流通加工成本管理
第一節(jié) 流通加工概述
1、流通加工的概念
2、流通加工與物流
第二節(jié) 流通加工成本的構成
1、流通加工成本分析
2、流通加工成本的主要構成
第三節(jié) 流通加工成本的計算與優(yōu)化
1、流通加工成本的計算
2、流通加工成本的優(yōu)化
第13章 物流信息成本管理
第一節(jié) 物流信息概述
1、物流信息的概念
2、物流信息的作用
3、物流信息技術
第二節(jié) 物流信息成本的構成
1、物流信息成本的來源
2、物流信息成本的主要構成
第三節(jié) 物流信息成本的計算與優(yōu)化
1、物流信息成本的計算
2、物流信息成本的優(yōu)化
第14章 其他物流成本
第一節(jié) 逆向物流成本
1、逆向物流的概念
2、逆向物流成本管理
第二節(jié) 庫存持有成本
1、庫存持有成本的構成
2、庫存持有成本的影響因素
3、庫存持有成本的計算
4、庫存持有成本的優(yōu)化
第三節(jié) 其他成本
1、采購活動帶來的成本
2、意外因素產生的成本
第15章 物流成本的控制
第一節(jié) 物流成本控制的基礎知識
1、物流成本控制的含義
2、物流成本控制的原則
3、物流成本控制的基礎
第二節(jié) 物流成本控制方法
1、彈性預算法
2、零基預算法
3、目標成本法
4、標準成本法
5、責任成本法
案例十七：DELL直營模式
案例十八：海爾信息化物流
案例十九：TNT
案例二十：G7
案例二十一：海底撈的熟人文化
案例二十二：麥當勞
案例二十三：RFID在世博會
《物流成本分析與管控最佳實踐》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、高管、生產制造物流經理/主管、技術人員、管理人員和企業(yè)骨干
《物流成本分析與管控最佳實踐》課程目的
1、學習物流成本構成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法
3、掌握物流成本核算原則方法
4、學習優(yōu)化倉儲及配送過程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉庫布局及配送
6、 掌握第三方物流的管理與成本控制方法
6、學習物流商選擇、包裝改善等知識
7、了解庫存控制、安全庫存設立等
《物流成本分析與管控最佳實踐》所屬分類
財務稅務
《物流成本分析與管控最佳實踐》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
房地產企業(yè)成本管理、
物流管理、
有效的成本控制、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
《物流成本分析與管控最佳實踐》授課培訓師簡介
彭浪
彭浪老師：
教育及資格認證：
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
講師經歷及專長：
彭老師擁有28年汽車行業(yè)經驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經理等，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
彭老師的主講課程有：《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》。
培訓客戶及培訓風格：
彭老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司
彭老師講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
《物流成本分析與管控最佳實踐》報名服務流程
020-29042042
