《年度調(diào)薪的方法與技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 薪酬技巧設計，教你調(diào)薪更合理
每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門背負的艱巨的任務。大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣；而錯誤的調(diào)薪計劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導火索。很多人力資源從業(yè)者困惑——
r 如何從各種因素來考慮制定年度薪酬計劃？
r 如何制定合理調(diào)薪方案使老板員工都信服？
r 如何處理從企業(yè)盈虧和員工績效中出現(xiàn)的調(diào)薪問題？
針對以上問題，我們資深薪酬管理教練李洪濤，與您一起分享《年度調(diào)薪的方法與技巧》的精彩課程。本課程將從現(xiàn)代付薪趨勢分析對比各類薪酬方案優(yōu)劣勢，針對年度調(diào)薪常見的困難和問題，合理制定年度調(diào)薪計劃，正確使用薪酬調(diào)研報告，運用年度調(diào)薪的理念、計劃及技巧，幫助學員從根本上提升年度調(diào)薪設計技能。

課程收獲
1、了解薪酬方案的優(yōu)劣分析
2、分析太和顧問年度薪酬調(diào)研信息
3、學習薪酬調(diào)研報告的使用方法
4、掌握幾種調(diào)薪技巧

課程大綱

一、年度調(diào)薪計劃為什么遲遲難以出臺
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案？
B、年度調(diào)薪常見的困難和問題

二、怎么樣做年度調(diào)薪計劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢
A、數(shù)據(jù)分享：太和顧問年度薪酬調(diào)研信息分享
1、年度調(diào)薪需要重點考慮的因素有哪些？
2、怎樣對企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析？
3、如何使用薪酬調(diào)研報告？
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績效對調(diào)薪的影響？
5、調(diào)薪的幅度水平該如何定？總調(diào)薪預算該怎么測算？
6、如何面對不同部門的差異化調(diào)薪需求？
7、調(diào)薪的頻度如何設定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調(diào)薪應該調(diào)那塊？薪酬結(jié)構(gòu)對調(diào)薪的影響？

三、讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對薪酬體系的影響
3、理解和打動老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪

《年度調(diào)薪的方法與技巧》培訓受眾
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、從事薪酬管理的專業(yè)人員

《年度調(diào)薪的方法與技巧》所屬分類
人力資源

《年度調(diào)薪的方法與技巧》所屬專題
年度計劃、

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