《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》課程詳情
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培訓(xùn)方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
課程收益：
1. 學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及提高處理違紀(jì)違規(guī)問題員工的能力
3. 了解各類違紀(jì)行為的處理重點(diǎn)、調(diào)查取證和證據(jù)固定，助力企業(yè)有效推進(jìn)違紀(jì)員工管理提供針對性的策略和技巧
前 言：
員工違紀(jì)有兩大趨勢：過激化、隱蔽化。此外，隨著員工忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”違紀(jì)持續(xù)增多，違紀(jì)行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。
曠工、消極怠工、拒絕崗位調(diào)整、泄露商業(yè)秘密等典型違紀(jì)行為，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)查取證?“違紀(jì)案件”的處理有哪些需要注意的事項(xiàng)?對于違紀(jì)解雇類爭議的裁審，有哪些應(yīng)對策略?三期員工、高管、勞務(wù)派遣人員、外籍員工等特殊員工的違紀(jì)行為，又該如何處理？
敬請帶著您在勞動(dòng)關(guān)系中遇到的難題，步入4月21日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名勞動(dòng)法培訓(xùn)專家梁先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：
一、違紀(jì)情形及設(shè)定
1、違紀(jì)情形的設(shè)定方法：
2、違紀(jì)情形的具體設(shè)定：
3、設(shè)定違紀(jì)情形的注意點(diǎn)
二、處理措施或方式
1、處罰措施
2、合同變更：
3、雷區(qū)：罰款、待崗、相關(guān)術(shù)語之禁用
三、違紀(jì)員工的處理
1、依據(jù)
2、輕微違紀(jì)或一般違紀(jì)情形；
3、較嚴(yán)重違紀(jì)，但達(dá)不到辭退的程度時(shí)
4、嚴(yán)重違紀(jì)，則企業(yè)即可啟動(dòng)違紀(jì)辭退程序。
5、違紀(jì)處理時(shí)間
四、涉及合同解除的幾個(gè)問題
1、三期女員工的相關(guān)處理
2、對企業(yè)忠誠義務(wù)的理解——空姐吐槽案
3、試用期間不符合錄用條件
4、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
5、員工兼職行為的處理
6、因員工存在欺詐、脅迫等情形致使勞動(dòng)合同無效的
7、員工不服調(diào)崗而采取對抗，企業(yè)如何應(yīng)對？
五、違紀(jì)案件爭議協(xié)調(diào)與處理
1、違紀(jì)解除類爭議的裁審對策
（1）與違紀(jì)員工的協(xié)商談判，如何快速推進(jìn)？
（2）當(dāng)員工提出恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的仲裁訴求時(shí)，該怎樣應(yīng)對？
2、對特殊群體的違紀(jì)處理注意事項(xiàng)
（1）對三期、病假、工傷職工違紀(jì)處理的注意事項(xiàng)
（2）對高級管理人員違紀(jì)處理的注意事項(xiàng)
（3）對勞務(wù)派遣人員違紀(jì)處理的注意事項(xiàng)
（4）對外籍港澳臺員工的違紀(jì)處理注意事項(xiàng)
六、案例解析”違紀(jì)案件"處理四要件
1、明確的法律依據(jù)
（1）法律依據(jù)該怎樣引用？
（2）法律依據(jù)與事實(shí)依據(jù)相結(jié)合如何"表述"？
（3）嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職與不勝任工作你會(huì)區(qū)分嗎？
2、明確的處理依據(jù)
（1）怎樣選擇合適的規(guī)章制度？
（2）什么樣的規(guī)章制度是對于員工有拘束力的規(guī)章制度？
（3）民主程序的證據(jù)要求
（4）公示程序的證據(jù)要求，你知道嗎？
3、充分的事實(shí)依據(jù)
（1）如何通過錄音、訪談、郵件分析等獲得證據(jù)？
（2）啟動(dòng)違紀(jì)調(diào)查該注意些什么？
（3）違紀(jì)行為處理的證據(jù)怎樣收集？（作出違紀(jì)處理的證據(jù)固定）
4、完整、合法的程序依據(jù)
（1）避免重復(fù)處理
（2）注意處理"時(shí)效"
（3）避免違反既定流程
（4）給予申辯的注意事項(xiàng)
（5）通知工會(huì)程序
（6）員工拒不簽收，該怎么辦？送達(dá)處理決定有手段
《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員、部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員等；
《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》所屬分類
勞動(dòng)法規(guī)
《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》授課培訓(xùn)師簡介
梁先生
一、 講師背景
著名勞動(dòng)與企業(yè)用工管理專家，勞動(dòng)關(guān)系高級講師，勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。
專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)爭議案件千余件，及人數(shù)多標(biāo)的額大的裁員，對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有深入的了解。并被邀請參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。
擁有系統(tǒng)的勞動(dòng)法與人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)法運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并被多家公司聘請為常年法律顧問。接受過鳳凰衛(wèi)視、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀為高級培訓(xùn)師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法，社保法培訓(xùn)。為多家企業(yè)提供定制項(xiàng)目裁員服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行人力資源整合及疏導(dǎo)工作，避免直接及間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。
二、擅長課程
新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略，及新勞動(dòng)合同法下常見勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析。
三、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、九洲電器、豐谷酒業(yè)、西南自動(dòng)化研究所、富臨集團(tuán)、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)等。
違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作 
《違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作》報(bào)名服務(wù)流程
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