《定制化產(chǎn)品精益研發(fā)》課程詳情
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課程背景產(chǎn)品的研發(fā)成為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的核心要素之一，目前產(chǎn)品研發(fā)的管理存在許多問(wèn)題：研發(fā)周期冗長(zhǎng)、設(shè)計(jì)不良多發(fā)、缺乏有效研發(fā)管理組織、制造成本高昂……
精益研發(fā)是通過(guò)對(duì)企業(yè)的研發(fā)流程、人員組織、領(lǐng)導(dǎo)模式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使研發(fā)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)用戶需求的不斷變化，通過(guò)改善將研發(fā)過(guò)程中的一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)被去除和精簡(jiǎn)，縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
精益研發(fā)思想源于精益生產(chǎn)，1986年由改善之父今進(jìn)正明撰寫(xiě)的《改善》一書(shū)第一次將精益改善思想介紹到西方國(guó)家。在1990年美國(guó)麻省理工學(xué)院教授根據(jù)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）在全球的實(shí)踐撰寫(xiě)《改變世界的機(jī)器》一書(shū)，總結(jié)了豐田生產(chǎn)模式并提出“精益生產(chǎn)”的概念。
目前精益思想在全球范圍傳播和實(shí)踐，跨越21世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)研發(fā)部門，發(fā)展成為“精益研發(fā)”。 其核心是在研發(fā)流程嵌入精益思想，最大限度地降低和消除研發(fā)流程中的各種形式浪費(fèi)，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量水平，降低制造成本，以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的資源、較短的時(shí)間創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值； 同時(shí)也越來(lái)越接近用戶，開(kāi)發(fā)他們確實(shí)想要的產(chǎn)品，縮短新產(chǎn)品的上市速度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
課程特色
① 具有豐富研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，與深入的理論剖析
② 系統(tǒng)理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重的正統(tǒng)訓(xùn)練
③ 共享高層次學(xué)友平臺(tái)，拓展更廣闊的高層人脈
課程目的v 了解精益研發(fā)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用
v 了解精益研發(fā)背后隱含的風(fēng)險(xiǎn)及如何控制風(fēng)險(xiǎn)
v 深入剖析一系列精益研發(fā)熱點(diǎn)案例
v 剖析人們對(duì)精益研發(fā)的理解偏失
v 指明精益研發(fā)的未來(lái)發(fā)展方向
課程大綱
一、客戶對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)變化
1. 創(chuàng)新與 精益研發(fā)
2. 創(chuàng)新與 精益研發(fā)的關(guān)系
3. 科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4. 主要?jiǎng)?chuàng)新技法
5. 精益研發(fā)的戰(zhàn)略意義
6. 不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
7. 當(dāng)今企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方向
8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)V.S 市場(chǎng)盈利
9. 精益研發(fā)的特點(diǎn)
10. 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）介紹
11. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)－壽命周期變化趨勢(shì)
12. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)－研發(fā)面臨的壓力及風(fēng)險(xiǎn)
13. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)－對(duì)制造周期(D)的影響
14. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)－產(chǎn)品成本(C)始發(fā)于設(shè)計(jì)過(guò)程
15. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)－產(chǎn)品質(zhì)量(Q)始發(fā)于設(shè)計(jì)過(guò)程
二、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是達(dá)到高質(zhì)量、低成本的有效手段!
1. 精益 研發(fā)管理發(fā)展的時(shí)代和階段
2. 精益研發(fā)管理水平
3. 非正式個(gè)人自由發(fā)揮狀態(tài)的零階段研發(fā)水平；
4. 以職能部門為主的第一階段研發(fā)水平；
5. 跨部門項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的第二階段研發(fā)水平；
6. 組合管理（PortfolioManagement）的第三階段研發(fā)水平。
7. 并行工程
8. 串，并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、過(guò)程比較
9. 并行工程技術(shù)特點(diǎn)與要素
10. 早期開(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的重要性
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)
12. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)情報(bào)信息
13. 質(zhì)量功能配置（QFD）的基本結(jié)構(gòu)
14. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位三要素
15. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則及設(shè)計(jì)公理
16. 價(jià)值工程
三、新產(chǎn)品導(dǎo)入流程及階段性評(píng)審
1. 新產(chǎn)品定義
2. 市場(chǎng)準(zhǔn)備評(píng)審
3. 商務(wù)準(zhǔn)備評(píng)審
4. 頂層設(shè)計(jì)完成評(píng)審
5. 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成評(píng)審
6. 物理設(shè)計(jì)完成評(píng)審
7. 原型機(jī)完成及DFX：DFA、DFM、DFT評(píng)審
8. 原型機(jī)驗(yàn)證通過(guò)評(píng)審
9. 制造啟動(dòng)流程評(píng)審
10. 環(huán)境驗(yàn)證完成評(píng)審
11. 工業(yè)認(rèn)證完成評(píng)審
12. 制造完全通過(guò)評(píng)審
13. 用戶準(zhǔn)備就緒評(píng)審
14. 可用性準(zhǔn)備就緒評(píng)審
15. 爬坡實(shí)驗(yàn)及試作管理
16. 工程變更管理（ECM：ECO、ECN、ECR）
17. 中試及產(chǎn)業(yè)化
18. 產(chǎn)業(yè)化工程師的10大職責(zé)
19. 產(chǎn)品淘汰評(píng)審
四、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）
1. 數(shù)字化開(kāi)發(fā)
2. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略思想:標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)先行于新產(chǎn)品
3. 專利的種類及申請(qǐng)
4. “標(biāo)準(zhǔn)”是什么?
5. 為什么“標(biāo)準(zhǔn)”？
6. 誰(shuí)在制定“標(biāo)準(zhǔn)”？
7. “標(biāo)準(zhǔn)”的有何作用？
《定制化產(chǎn)品精益研發(fā)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)研發(fā)部門、區(qū)域研發(fā)中心、新產(chǎn)品導(dǎo)入等相關(guān)負(fù)責(zé)人
《定制化產(chǎn)品精益研發(fā)》課程目的
v 了解精益研發(fā)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用
v 了解精益研發(fā)背后隱含的風(fēng)險(xiǎn)及如何控制風(fēng)險(xiǎn)
v 深入剖析一系列精益研發(fā)熱點(diǎn)案例
v 剖析人們對(duì)精益研發(fā)的理解偏失
v 指明精益研發(fā)的未來(lái)發(fā)展方向
《定制化產(chǎn)品精益研發(fā)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《定制化產(chǎn)品精益研發(fā)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《定制化產(chǎn)品精益研發(fā)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳曉彥
世杰精益學(xué)院導(dǎo)師、專家顧問(wèn)
青島天信電氣 總經(jīng)理
IMM國(guó)際煤機(jī) 中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁，集團(tuán)內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)
開(kāi)利上海運(yùn)輸冷凍 質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，學(xué)習(xí)和推廣UTC（聯(lián)合科技）的ACE運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
英格索蘭洛陽(yáng)哈斯曼 研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)經(jīng)理
洛陽(yáng)春都集團(tuán) 設(shè)備、生產(chǎn)管理，構(gòu)建設(shè)備管理體系
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國(guó)企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國(guó)際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)課程：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、價(jià)值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等；
咨詢風(fēng)格：
1) 系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過(guò)程與結(jié)果緊密相連；
2) 實(shí)踐性：理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)突出，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
3) 教練風(fēng)格：通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開(kāi)朗、一語(yǔ)道破天機(jī)；
4) 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實(shí)；對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
上海交運(yùn)汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽(yáng)股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開(kāi)利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)等等；
《定制化產(chǎn)品精益研發(fā)》報(bào)名服務(wù)流程
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