《合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）——有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的？》課程詳情
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【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程特色】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案。
【工具包】工具1：股權(quán)九輪融資模型
工具2：合伙人的選擇模型
工具3：合伙人的估值模型
表單1：股東合伙協(xié)議書
表單2：有限合伙企業(yè)章程
表單3：員工虛擬股激勵方案
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書
【課程大綱】
第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）
案例1：海爾迎來合伙人時代
一、合伙人制度與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別
二、合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權(quán)之路
工具1：股權(quán)九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？
表單1：股東合伙協(xié)議書
二、事業(yè)合伙人
案例3：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？
三、生態(tài)鏈合伙人
案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時）
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、合伙企業(yè)
案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業(yè)章程
二、公司制
案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
表單3：員工虛擬股激勵方案
第四部分 合伙人制度的設(shè)計—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調(diào)整—對賭協(xié)議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
三、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
四、合伙人如何退出？
1、榮譽合伙人
2、合伙金（股權(quán)）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
第四部分 實操作業(yè)（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢、退出機制等）
學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點評總結(jié)
第五部分 合伙人股權(quán)的設(shè)計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
案例11：王寶強離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局
二、股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計
案例12：投票權(quán)委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權(quán)？
案例13：一致行動協(xié)議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構(gòu)----- Google公司的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人不出局
第五部分 實操作業(yè)（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)（學(xué)員現(xiàn)場演練，老師點評總結(jié)，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風(fēng)險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風(fēng)險
案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書
二、章程的風(fēng)險
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風(fēng)險
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的涉稅風(fēng)險
案例17：VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險
2、股權(quán)激勵中的涉稅事項
四、知情權(quán)的風(fēng)險
案例18：真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案
《合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）——有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的？》培訓(xùn)受眾
股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
《合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）——有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的？》課程目的
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
《合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）——有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的？》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）——有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的？》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）——有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的？》授課培訓(xùn)師簡介
鄭指梁
實戰(zhàn)人力資源＆財務(wù)管理、合伙人制度設(shè)計專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特邀講師
杭商研究會高級顧問
曾任世界500強美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)高管
中國民營500強人力資源總監(jiān)&財務(wù)總監(jiān)&董事會秘書
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運作等從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權(quán)激勵、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
鄭老師在多年人力資源、財務(wù)和董事會工作實踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國內(nèi)第一個將投行、財稅與人才激勵相結(jié)合的課程）、《人力資源效能方程式》（國內(nèi)第一個將人力資源與財務(wù)相結(jié)合的課程），目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認可和廣泛運用。
【擅長領(lǐng)域】
1、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等人力資源高端領(lǐng)域；
2、財務(wù)報表分析、納稅籌劃；
3、資本運作、股權(quán)融資兼并、IPO上市籌劃。
【授課風(fēng)格】
實踐經(jīng)驗結(jié)合時代熱點，案例教學(xué)+現(xiàn)場演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點評，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
【主講課程】
1、《合伙人制度》（針對股東、董事及高管，2天課程）
2、《人力資源效能方程式》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，2天課程）
3、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對中高層管理人員，1-2天課程）
4、《績效管理實操及落地提升》（針對企業(yè)所有人員，1-2天課程）
5、《HRBP-HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
【服務(wù)的企業(yè)】
石油化工：中國航空油料集團公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、 嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。
食品、農(nóng)業(yè)：藍城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團等。
家電、電器：寧波奧克斯集團、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團、浙江雄風(fēng)集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
金融業(yè)：杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團等。
進出口貿(mào)易：匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿(mào)易等
通信、郵政、煙草：廣東聯(lián)通、廣東電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、江蘇通信等。
醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)：江蘇正大天晴藥業(yè)集團、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫(yī)學(xué)等。
IT、電子業(yè)：水晶光電股份、中電�？导瘓F等。
汽車、機械、新材料：吉利集團、東風(fēng)汽車集團、中通汽車工業(yè)集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協(xié)集團、杭州長運運輸集團、寧波公交集團、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造等。
地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)：綠城（中國）、嘉凱城集團、成都正合地產(chǎn)集團、鄭州房地產(chǎn)集團、寧波城建投資集團、新光集團等。
公共服務(wù)、政府機構(gòu)：杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務(wù)集團、安吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、中國節(jié)能環(huán)保集團公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。
院校機構(gòu)：浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、時代光華、共創(chuàng)會（私董會）等！
協(xié)會組織：新疆自治區(qū)中小微企業(yè)、青田縣重點企業(yè)、浙江省商務(wù)人力資源中心、柯橋區(qū)人力資源協(xié)會、德清企業(yè)家協(xié)會等
《合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）——有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的？》報名服務(wù)流程
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