《問題分析解決與決策技術(shù)》課程詳情
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授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標(biāo)及收益：
幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序。
指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素，引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇，避免決策錯誤發(fā)生。
突破思維的瓶頸、創(chuàng)造性思考與決策、嫻熟面對并解決各種復(fù)雜的問題。
課程大綱設(shè)計：
一、如何根據(jù)問題設(shè)計思考方法，而不是相反
收斂性思維與發(fā)散性思維有何不同
如何讓得益各方著眼于正確的問題
如何評估、提煉問題情形中的關(guān)鍵事項與脈絡(luò)
二、如何準(zhǔn)確定義問題
問題出現(xiàn)時，如何避免匆忙定論、治標(biāo)不治本的解決方式——分析問題的常用工具（頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、問題結(jié)構(gòu)樹等）
如何運用提問及思維技術(shù)
如何迅速識別問題的根源
三、如何建立問題優(yōu)先次序
辯識并羅列問題、事項、挑戰(zhàn)
讓利益各方對問題現(xiàn)狀達(dá)成共識并評估分析
根據(jù)一致的評估標(biāo)準(zhǔn)排序優(yōu)先次序
四、如何制定高質(zhì)量解決問題方案
如何在最優(yōu)方案不明朗下決策
正確的決策程序
如何執(zhí)行解決方案
五、解決問題的情商與智商
智商與情商的不同視點與表現(xiàn)
左、右腦對思維的影響
如何管理好自己的情緒與協(xié)調(diào)好他人的情緒
《問題分析解決與決策技術(shù)》培訓(xùn)受眾
經(jīng)理、主管和專業(yè)技術(shù)人士以及項目經(jīng)理。
《問題分析解決與決策技術(shù)》所屬分類
特色課程
《問題分析解決與決策技術(shù)》所屬專題
問題分析與解決培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
《問題分析解決與決策技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
李老師：臺灣明志科臺技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機(jī)股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機(jī)會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
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