《敏捷績效管理的三大核心》課程詳情
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ü 在如今的市場環(huán)境下，很多企業(yè)的績效管理不給力，設(shè)立了績效考評但實際對員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績效管理的三大核心——績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估的反饋，以及發(fā)展式績效面談，更具有針對性的讓您了解該如何將績效管理落地，從而實現(xiàn)員工在行為、業(yè)務(wù)上得到明顯的改變，看到顯著的成果。
ü 該課程會通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學(xué)以致用！

課程大綱

第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動績效管理
ü 為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？
ü 變化的環(huán)境對于員工及公司的影響
ü 全球績效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí)：如何通過績效管理推動公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度
績效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對話年底整體回顧

第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)
ü 目標(biāo)設(shè)定的工具與方法
ü 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系
ü 如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動業(yè)務(wù)發(fā)展（落實目標(biāo)的工具和方法）
小組活動

第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）
ü 何時給予反饋
ü 如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
ü 案例學(xué)習(xí)
ü 如何規(guī)劃一個有效的反饋
ü 如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演

第四模塊：展開發(fā)展式的談話
ü 發(fā)展式對話的四個維度
ü 發(fā)展式談話三步驟
Ø 需求診斷
Ø 討論行動計劃
Ø 制定并落實個人發(fā)展計劃
案例學(xué)習(xí)

《敏捷績效管理的三大核心》培訓(xùn)受眾
對團隊工作成果負責(zé)的中基層管理人員

《敏捷績效管理的三大核心》課程目的
ü 能夠運用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動計劃，以確保在變化環(huán)境中個人目標(biāo)的實施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展
ü 能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋
ü 能夠診斷員工個人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個人發(fā)展計劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計劃，從而進一步提升員工敬業(yè)度

《敏捷績效管理的三大核心》所屬分類
人力資源

《敏捷績效管理的三大核心》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《敏捷績效管理的三大核心》授課培訓(xùn)師簡介

《敏捷績效管理的三大核心》報名服務(wù)流程

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