《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》課程詳情
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第一模塊：商業(yè)模式的觀念價(jià)值
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心價(jià)值
第二模塊：商業(yè)模式“4+1”創(chuàng)新理論概述
創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么
如何識(shí)別偽商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式的核心邏輯
商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一
4+1創(chuàng)新理論綜述及背后的科學(xué)原理
第三模塊：定位取勢
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)
第四模塊：價(jià)值創(chuàng)新
什么是價(jià)值創(chuàng)新“4+1”原理
如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力
第五模塊：盈利創(chuàng)新
什么是盈利創(chuàng)新“4+1”原理
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)盈利設(shè)計(jì)保持步步領(lǐng)先的優(yōu)勢
第六模塊：流程創(chuàng)新
什么是流程創(chuàng)新”4+1”原理
如何革命性的降低成本，顛覆行業(yè)慣例
如何實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制，別人很難復(fù)制
如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力，制造行業(yè)壁壘
第七模塊：戰(zhàn)略控制
什么是產(chǎn)業(yè)鏈”4+1”原理
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
如何掌握市場定價(jià)權(quán)
如何整合利益相關(guān)者
如何生態(tài)化價(jià)值鏈
第八模塊：實(shí)施篇
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的路徑與步驟
商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)接關(guān)系
如何用商業(yè)模式思想提升管理
商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式
如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)路演模擬與PK
商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》課程目的
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法
實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案
激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)與潛能
提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理思想
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》所屬分類
市場營銷
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
胡萬平
胡萬平
中國商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”及企業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)方法論創(chuàng)始人
資歷背景
中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人;
頂尖實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運(yùn)營顧問咨詢專家;
原財(cái)富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團(tuán)成員;
原弘瑞財(cái)中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;
原蘭劍（電腦）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始合伙人及常務(wù)副總裁，
授課風(fēng)格
集商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，投融資，及培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)于一身，熟悉各行業(yè)的運(yùn)作模式及發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)性的融合了企業(yè)經(jīng)營管理，戰(zhàn)略營銷，轉(zhuǎn)型升級(jí)，資本運(yùn)營的核心理論思想，并以投融資角度和觀點(diǎn)，重新定義并詮釋了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值最大化運(yùn)營方式，充分將實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效的思想融入其“商業(yè)模式創(chuàng)新”中，深入淺出，鞭辟入里的實(shí)戰(zhàn)思維，已使得上萬名企業(yè)家學(xué)員獲益匪淺。
授課經(jīng)驗(yàn)
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