《流程績效管理與優(yōu)化》課程詳情
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上道重器——既悟通形而上的“道”，又掌握形而下的“器”
按圖索績——掌握系列圖表的制作，就能索取績效
實例——在GE、Motorola等著名跨國公司長年運用，成效卓著
互動——國際案例互動、企業(yè)實例互動，理性感性相結(jié)合，情境教學(xué)

一、企業(yè)與績效
1、企業(yè)如何同時實現(xiàn)三個導(dǎo)向？
（1）客戶導(dǎo)向
（2）戰(zhàn)略導(dǎo)向
（3）價值鏈導(dǎo)向
2、企業(yè)績效管理的根本原理是什么？
（1）條件反射與操作性條件反射
（2）操作性條件反射的兩個基本要求是什么？
（3）企業(yè)人力資源績效管理的兩個基本前提是什么？


二、流程績效詳析
1、績效指標鏈

（1）如何鏈接三層績效：組織層績效、流程層績效、崗位層績效？
（2）如何讓流程來承擔(dān)組織績效？——組織績效分解
（3）如何讓各個角色承擔(dān)流程績效？—— 流程績效分解
（4）如何形成績效從組織到流程、流程到崗位的統(tǒng)一、一致、相互不沖突的績效邏輯鏈條？
實戰(zhàn)演練：
1、企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程鎖定 —— 運用“評估矩陣”工具掌握企業(yè)關(guān)鍵流程甄選方法，并以企業(yè)為實例背景，甄選出企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程。
2、識別潛在績效指標 —— 用“流程概要圖”與“績效指標鏈”識別關(guān)鍵流程的績效指標


三、流程績效開發(fā)
1、績效指標辭典
（1）流程績效的維度如何確定？
（2）流程績效的指標如何設(shè)計？
（3）流程績效的指標的近期及遠期目標Target & Goal如何確定？
3、績效指標儀表盤

如何在紛繁而眾多的流程指標中萃取流程關(guān)鍵績效指標KPI作為績效“儀表盤”，供流程績效監(jiān)控之用？
實戰(zhàn)演練：
1、績效指征指標-績效儀表盤選擇——運用“評估矩陣”甄選出“流程績效儀表盤”指標
2、定義指征指標-儀表盤指標——運用“流程績效儀表盤”的“指標辭典”工具對儀表板指標明確以便實施績效監(jiān)控。


四、流程績效部署
1、目標與目的Goals & Targets

如何能讓流程績效“積跬步而致千里”地設(shè)定階段目標與遠期目標？
2、流程績效管理

（1）流程績效測評與流程績效管理的區(qū)別是什么？
（2）如何建立有效的反饋機制以保證流程績效測評能支持流程績效管理？
（3）流程績效管理的內(nèi)容與優(yōu)先序
3、績效指標的角色與責(zé)任

（1）流程績效指標對于部門的角色認定與責(zé)任劃分
（2）流程績效指標在部門級向崗位的分解方法與路徑是什么？如何分解？
實戰(zhàn)演練：
設(shè)定目標——運用“流程績效儀表盤”的指標辭典設(shè)定績效儀表板目標以便實施流程績效監(jiān)控。
五、問答與互動

《流程績效管理與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

《流程績效管理與優(yōu)化》課程目的
1、掌握基于流程的組織績效設(shè)計與管理；
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的《組織三層績效指標體系》；
3、基于企業(yè)戰(zhàn)略的《戰(zhàn)略攸關(guān)流程績效指標邏輯鏈》；
4、企業(yè)的《戰(zhàn)略攸關(guān)流程角色-責(zé)任矩陣及績效指標體系》。

《流程績效管理與優(yōu)化》所屬分類
人力資源

《流程績效管理與優(yōu)化》所屬專題
績效考核體系、流程管理、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《流程績效管理與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介

《流程績效管理與優(yōu)化》報名服務(wù)流程

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