《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》課程詳情
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為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。


戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營運(yùn)管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。


戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，再進(jìn)行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。


課程目的


* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)
* 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略
* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識
* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑
* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動計(jì)劃、從而有效落地
* 下級部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)


課程大綱
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
* 什么是戰(zhàn)略解碼
* 為什么要戰(zhàn)略解碼
* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
* 戰(zhàn)略解碼原則
* 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
* 戰(zhàn)略解碼的輸出


二、戰(zhàn)略解碼的層次
* 使命與愿景
* 組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)
* SWOT分析：組織面臨的機(jī)會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
* 準(zhǔn)備情景分析報(bào)告
* 主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略
* 檢驗(yàn)策略的實(shí)用性和確定行動方案


三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
* 研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
* 建立多維財(cái)務(wù)預(yù)測模型
* 組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
* 組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
* 組織各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
* 確定部門責(zé)任中心定位
* 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
* 審視戰(zhàn)略澄清圖
* 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
* 部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分解責(zé)任矩陣
* 確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)
* 團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作分解


四、確定措施與行動計(jì)劃
* 確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
* 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃
* 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
* 用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
* 確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，明確時間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)
* 形成責(zé)任承諾書
* 落實(shí)到具體崗位


五、運(yùn)營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建
* 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的作用
* PDCA在公司層面的執(zhí)行力
* 運(yùn)營數(shù)據(jù)收集和評價平臺建立
* 督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
* 質(zhì)詢會的程序
* 質(zhì)詢模板
* 質(zhì)詢實(shí)際演練

《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》課程目的
1. 以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；2. 通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》所屬分類
綜合管理

《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、excel培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、戰(zhàn)略決策、營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、項(xiàng)目執(zhí)行力、分析銷售數(shù)據(jù)、打造卓越執(zhí)行力、

《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》授課培訓(xùn)師簡介

《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地》報(bào)名服務(wù)流程

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