凡勝個(gè)人簡(jiǎn)介
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蘭州大學(xué)國(guó)際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，
咨詢(xún)師，大學(xué)老師
廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家(可咨詢(xún)),精益生產(chǎn)專(zhuān)家(可咨詢(xún)), 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
15年的日本，臺(tái)灣，香港基層管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢(xún)。
矰有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，富有經(jīng)驗(yàn)，也有3年在大學(xué)教授管理類(lèi)課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
十多年來(lái)，凡老師對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理，中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。讀研究生期間特喜歡研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式訓(xùn)練，讓學(xué)員受益匪淺。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》等，能夠用中英授課。
裰對(duì)五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝等行業(yè)有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
凡勝主講課程
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高效溝通與表達(dá)技巧提升訓(xùn)練
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》
《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練》
《精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練》
《計(jì)件工資改革訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練》
《班組長(zhǎng)管理藝術(shù)訓(xùn)練》
授課風(fēng)格
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1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動(dòng)性強(qiáng) 3、案例豐富 4、理論與實(shí)際結(jié)合 5、邏輯性強(qiáng) 6、賞識(shí)培訓(xùn) 7、顧問(wèn)式培訓(xùn)
服務(wù)過(guò)的客戶
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1．香港普源科技公司，
精益生產(chǎn)效率改革，為公司節(jié)約1100多萬(wàn)，推行計(jì)件工資
從方案設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)，方案，制度，技術(shù)改革，表格，一整套方案。
整體公司發(fā)生了奇跡改變，是我見(jiàn)過(guò)香港，臺(tái)灣，新加坡，法國(guó)公司中最成功的改善。公司香港經(jīng)理――― Thomas
2．廣州勝美達(dá)電子廠（日本公司，１３０００多人），
改善生產(chǎn)線整體生產(chǎn)效率提升25% ，６個(gè)月節(jié)約1,482，000 RMB ，五條Line減少人員172人
改善措施：
1)從建立以總經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，
2)以廠長(zhǎng)和經(jīng)理的管理機(jī)制，
3)明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工，
4)改善方案，匯報(bào)制度，
5)改善標(biāo)準(zhǔn)流程，項(xiàng)目，
6)特別通行方案制度，綠色通道，
7)改善合理化建議，合理化建議激勵(lì)制度，
8)推廣計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等
整體MODEL拉改善，為公司效率提升30%做出好的樣板，公司總經(jīng)理何生
3．萬(wàn)力電子
主導(dǎo)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)效率改革，建立精益生產(chǎn)體系
1）產(chǎn)能提升35%； 2）生產(chǎn)周期壓縮42% 3）不良品下降20%
4．沃華化肥廠
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 建立高品質(zhì)，精益生產(chǎn)體系
1）生產(chǎn)成本降低20.5%； 2）效率提高了23%；
5、番禺制衣廠
精細(xì)化生產(chǎn)改善
1）銷(xiāo)售額增加30%； 2）生產(chǎn)成本降低21%；
3）生產(chǎn)周期是以前的3/4； 4）交期遵守率提升至95%。
7、萊尼特電纜
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；
2）同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。
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