《項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理》課程詳情
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第一部分 項目及項目管理整體框架
u 項目及項目管理整體框架
Ø 1.1什么是項目？什么是運營？項目和運營之
間如何關(guān)聯(lián)？
Ø 1.2什么是項目的干系人（利益相關(guān)者）？
Ø 1.3項目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循什么原
則？
Ø 1.4傳統(tǒng)項目目標(biāo)管理和敏捷項目目標(biāo)管理有
什么不同？
Ø 1.5什么是項目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
Ø 1.6什么是項目管理？什么是項目制（項目化）
管理？
Ø 1.7PMBOK項目管理知識領(lǐng)域
1.7.1項目管理5大過程組
1.7.2項目管理10大知識領(lǐng)域
第二部分 項目管理“鐵三角”管理方法與工具實戰(zhàn)
u 項目管理的基礎(chǔ)——“鐵三角頂點”——項目范圍管理
Ø 2.1如何識別用戶的需求？如何將需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)
品？
Ø 2.2產(chǎn)品范圍和項目工作范圍有什么不同？
Ø 2.3如何編寫產(chǎn)品描述PD和項目范圍說明書
SOW？
Ø 2.4范圍管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具
2.4.1工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.4.2產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
2.4.3產(chǎn)品流程圖PFD
Ø 2.5如何控制項目范圍的蔓延？
Ø 2.6如何平衡擁抱變化和范圍變更的矛盾？
Ø 2.7項目范圍管理案例演示與討論
u 項目管理的關(guān)鍵支撐——“鐵三角左點”——項目進度管理
Ø 3.1如何從項目范圍識別出項目的進度活動？
Ø 3.2如何識別項目活動之間的依賴關(guān)系？
Ø 3.3活動網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)——PERT技術(shù)
Ø 3.4如何有效配置項目活動中的資源？
Ø 3.5如何估算項目活動的歷時？
Ø 3.6如何識別項目的工期——CPM關(guān)鍵路徑法
Ø 3.7項目進度控制的方法與技術(shù)
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2關(guān)鍵鏈技術(shù)
3.7.3控制上下限技術(shù)
3.7.4敏捷迭代開發(fā)技術(shù)
3.7.5精益看板技術(shù)
Ø 3.8項目進度案例演示與討論
u 項目管理的關(guān)鍵支撐——“鐵三角右點”——項目成本管理
Ø 4.1項目都有哪些成本？成本如何分類管理？
Ø 4.2如何做成本估算？
Ø 4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點估算方法
4.3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
Ø 4.4如何做成本的預(yù)算
4.4.1預(yù)算編制的流程與審批關(guān)鍵點
4.4.2預(yù)算的精確度管理
Ø 4.5如何做好項目成本控制
Ø 4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數(shù)比較法
4.6.3成本比例判斷法
Ø 4.7項目成本結(jié)余獎勵的機制
Ø 4.8項目成本管理案例演示與討論
u 項目管理的生命——“鐵三角中心”——項目質(zhì)量管理
Ø 5.1什么是項目的質(zhì)量？
Ø 5.2如何定義項目的質(zhì)量？
Ø 5.3如何定義項目產(chǎn)品活動的質(zhì)量？
Ø 5.4項目的質(zhì)量成本都包括什么？
Ø 5.5如何做項目的質(zhì)量計劃？
Ø 5.5如何做好項目的質(zhì)量保證工作？
Ø 5.6如何做好項目的質(zhì)量控制工作？
Ø 5.7質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術(shù)？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
Ø 5.8項目質(zhì)量管理案例演示與討論
u 培訓(xùn)總結(jié)
《項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
項目團隊和非項目團隊學(xué)員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)運營職能管理人員、企業(yè)指定的參與對象
《項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理》課程目的
n 能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式和完整的項目管理過程方法
n 能夠掌握實戰(zhàn)的“鐵三角”項目管理工具技術(shù)，同時就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅改善工作目標(biāo)的績效
《項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
有效的成本控制、
Project項目管理、
質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、
《項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介
隋繼周
原北大方正項目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂視項目經(jīng)理
資歷背景
PhD candidate，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家
國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師
英國APMG集團授權(quán)PRINCE2®講師
項目管理技術(shù)雜志專家評委
北大清華總裁班特約講師
授課風(fēng)格
說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強。
授課經(jīng)驗
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐，一汽大眾、華晨寶馬、美的集團、三一重工、重慶馬自達(dá)、長安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團、上�？剖窟_(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)，和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、中國建筑科學(xué)研究院、同圓集團、中鐵二十局、中鐵一局，神東集團、中煤集團、中國核建、中廣核、中國石油、華油集團、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃?xì)�、中國電力設(shè)計研究院、河北電力、江蘇國電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團、柏葉口水庫建設(shè)局，中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、新大陸集團、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、華光照排、平安科技、星河亮點、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國際，中國航空、南方航空、西安504所、首都機場集團、沈陽發(fā)動機，中信集團、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險、中國平安、工行研發(fā)中心，中國移動研究院、廣東移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、陽江移動、梅州移動、湛江移動……
《項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理》報名服務(wù)流程
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