《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理》課程詳情
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第一部分：全面預(yù)算管理
u 全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
Ø 全面預(yù)算的含義
Ø 全面預(yù)算的分類
Ø 全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻
Ø 全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻
u 全面預(yù)算的發(fā)展趨勢：
Ø 戰(zhàn)略化
Ø 柔性化
Ø 人性化
u 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺
Ø 控制成本費用、撐開利潤空間
Ø 法人治理載體，激勵機制基礎(chǔ)
Ø 約束資源配置、提高配置效率
Ø 支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略實現(xiàn)
Ø 授權(quán)管理合理、提升運營效率
Ø 控制企業(yè)風(fēng)險，確保運行穩(wěn)定
u 全面預(yù)算管理與企業(yè)具體環(huán)境
Ø 公司戰(zhàn)略的完善性
Ø 運營管理的合理性
Ø 基礎(chǔ)建設(shè)狀態(tài)
Ø 財務(wù)管控到位
u 有效的全面預(yù)算管理體系
Ø 組織體系
Ø 運行體系
Ø 流程體系
Ø 制度體系
u 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作
Ø 計量工作細化
Ø 定額庫建設(shè)
Ø 價格庫建設(shè)
Ø 控制程序完善
Ø 控制標準建設(shè)
Ø 信息系統(tǒng)建設(shè)
u 抬頭看路----策略規(guī)劃
Ø 地區(qū)經(jīng)濟信息
Ø 地區(qū)政策法規(guī)
Ø 產(chǎn)品線分析
Ø 機會與威脅
Ø 策略計劃
第二部分：內(nèi)部控制
u 什么是內(nèi)部控制
Ø 內(nèi)部控制五要素
Ø 內(nèi)部控制的程序
Ø 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
Ø 內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
u 公司舞弊
Ø 公司舞弊的類型
Ø 公司舞弊的理論
Ø 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系 常見的內(nèi)部控制弱點
《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計
《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理》課程目的
n 明確全面預(yù)算的重要意義和作用，掌握全面預(yù)算的編制方法
n 掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題，學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標
n 學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
n 學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)
《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理》授課培訓(xùn)師簡介
閔岳
著名財務(wù)管理專家、國際注冊內(nèi)部審計師
會計師
注冊稅務(wù)師
國際注冊內(nèi)部審計師
國際認證專業(yè)培訓(xùn)師
近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格
生動：生動活潑，親和力強，機智風(fēng)趣，對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；
原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；
實效：深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計經(jīng)驗，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認識，達到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。
授課經(jīng)驗
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《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理》報名服務(wù)流程
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