《4D打造高績效的完美團隊》課程詳情
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一．探索管理第五力
德魯克的社會生態(tài)學視角
什么是第五力
第五力的作用
怎樣管理第五力－4D系統(tǒng)
二．4D系統(tǒng)詳解
什么是4D－4色原理
認知體驗自己和團隊的“色”
4D內(nèi)容體驗
4D績效步驟詳解
4D打造卓越團隊的基礎
4D全能卓越領導力兩步法
三. 4D企業(yè)實施實戰(zhàn)演練
實修塑造第五力的八項行為
第五力實戰(zhàn)團隊演練
4D教練，承諾行動
4D工具流程應用總結(jié)點評
4D企業(yè)實施流程詳解
4D工具應用經(jīng)典范例盤點
靈活機動運用4D工具和流程：有的放矢，配合企業(yè)正在進行的發(fā)展項目和規(guī)劃。
4D天生個性測評認知個人天生個性與分布：帶著覺知有效溝通，合理用人。
4D診斷團隊的文化圖樣：揚長避短，高效協(xié)作。
4D項目心態(tài)測試工具：匹配客戶，達成雙贏。
4D卓越領導力兩步法一：通過管理語言來管理行為－AMBR。
4D卓越領導力兩步法二：通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量。
4D卓越領導力養(yǎng)成：大道至簡，可以學習的卓有成效，簡明有效領袖培養(yǎng)行動。
4D全能的溝通：有效的跨部門合作，達成共同目標。
4D教練改變團隊第五力（CSW）：行動計劃，聚焦核心。
實修8項行為：滿足“人”踐行，每刻的行動打造高績效低風險的第五力和純粹的職業(yè) 幸福感。
《4D打造高績效的完美團隊》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者和相關人員。
《4D打造高績效的完美團隊》所屬分類
人力資源
《4D打造高績效的完美團隊》所屬專題
團隊建設、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
高績效團隊、
《4D打造高績效的完美團隊》授課培訓師簡介
張艷麗
實戰(zhàn)引導技術專家
2015年度四川省“十佳” 優(yōu)秀管理咨詢師
四川省小微企業(yè)“雙創(chuàng)”導師
四川省企業(yè)咨詢委員會常務理事
國際版權課程SPOT團隊引導技術認證培訓師
國際ICF認證教練（NLP教練及進化教練）
4D團隊領導力教練、Phillip團隊教練
IAOL國際組織與領導力協(xié)會認證組織教練
國家認證企業(yè)管理咨詢師、人力資源管理師
張老師長期研究企業(yè)人本管理，先后從師于尼克.萊佛士、珍.雅芬、蘇茜.史密夫、海倫.阿特里奇、U型理論創(chuàng)始人奧托.夏莫、4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理.佩勒林等國際教練大師和管理大師，受過多個ICF認證課程的專業(yè)訓練，包括NLP教練、進化教練以及菲利浦團隊教練、歐文亞隆團隊動力等教練及心理學專業(yè)學習，并輔導過多個企業(yè)高管團隊，具有系統(tǒng)的理論功底，目前專業(yè)從事企業(yè)教練以及相關培訓，熟知企業(yè)運作，對企業(yè)中如何基于員工本身特質(zhì)、激發(fā)潛能和創(chuàng)造力、快速打造團隊、構(gòu)建企業(yè)文化和提升組織績效有豐富經(jīng)驗。
《4D打造高績效的完美團隊》報名服務流程
020-29042042
