《OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理》課程詳情
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20世紀80年代以來，隨著全球企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡化和虛擬化時代的到來，企業(yè)活動專業(yè)化趨勢越來越明顯。地區(qū)、國家之間形成的OEM、ODM等兩種不同類型的價值鏈分工，已經(jīng)成為國際分工的重要形式。企業(yè)價值鏈包括研究與開發(fā)、設計、生產(chǎn)制造、服務和貿(mào)易銷售等幾個環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，根據(jù)微笑理論，新產(chǎn)品設計開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關鍵，“一端是如何通過市場調(diào)研、市場管理，經(jīng)過轉(zhuǎn)換指導研發(fā)設計出滿足消費者需求的新產(chǎn)品，另一端是如何通過行銷和品牌來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值。而處在中間段的組裝制造生產(chǎn)等工序則利潤空間最小”。企業(yè)經(jīng)營附加值也呈現(xiàn)出“中間小，兩頭大”的微笑形狀。
OEM廠商處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，核心競爭力是其低廉的生產(chǎn)成本。ODM廠商在產(chǎn)業(yè)鏈上不絕對是被挑選者，研發(fā)上的優(yōu)勢為其帶來了與上、下游廠商更多的博弈資本，往往能夠獲得較高的利潤�，F(xiàn)在國內(nèi)的一些OEM企業(yè)已經(jīng)開始逐漸向ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型，對ODM的外部客戶而言，似乎只知道“好、快、便宜”，而且對這種定制化的行業(yè)來講，速度、成本、質(zhì)量的要求越來越高。在國際分工明顯的今天，每個企業(yè)只是從事自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，從而使整個價值鏈價值最大化。但是我們看到，盡管國內(nèi)許多國家企業(yè)從事的是價值鏈環(huán)節(jié)附加值最低的制造環(huán)節(jié)，OEM企業(yè)思考如何進入到ODM企業(yè)，如何提高企業(yè)經(jīng)營的附加值，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。而已經(jīng)進入ODM業(yè)務企業(yè)需要思考是：如何從單一的客戶的轉(zhuǎn)向多個客戶、如何靠自己的產(chǎn)品核心競爭力引導客戶需求，從低價值客戶向高品牌的價值客戶轉(zhuǎn)移。因此只有學習業(yè)界最優(yōu)的IPD的集成產(chǎn)品開發(fā)與管理體系與方法，理解和吸收最成功的OEM/ODM企業(yè)是如何導入成功的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理的經(jīng)驗，才是我們一般的OEM、ODM企業(yè)通往轉(zhuǎn)型成功路上的最佳路徑；


課程特色
系統(tǒng)化的方法：不同于市面上的很多產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)類課程，只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套市場管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品立項、新產(chǎn)品開發(fā)、項目管理方法論，并應用于OEM/ODM業(yè)務企業(yè)，形成最佳的成功實踐課程；
全景案例分析：以某最成功的知名OEM/ODM公司一個產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的全景案例貫穿始終，幫助學員實際體會產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)方法的應用。
全程演練：學員分組后，每組選定一個產(chǎn)品線和新產(chǎn)品開發(fā)項目，按照產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
模板參考：提供主要的通用的模板參考，便于學員今后應用。
豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學員視野和思路。


課程大綱
一、OEM與ODM企業(yè)業(yè)務特點
1. OEM/ODM業(yè)務來源
2. OEM企業(yè)的定義與特點；
3. ODM企業(yè)的定義與特點；
4. 國內(nèi)OEM、ODM產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
5. 產(chǎn)品全生命周期業(yè)務流程
6. 企業(yè)的微笑曲線利潤模型
7. 國內(nèi)OEM/ODM企業(yè)優(yōu)劣勢分析
8. OEM&ODM業(yè)務面臨不利困境分析
9. 世界制造基地轉(zhuǎn)移與發(fā)展趨勢
10. OBM企業(yè)定義及業(yè)務特點
11. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢（一）
12. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢（二）
13. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢（三）
14. OEM、ODM企業(yè)價值鏈分析（三條主要的發(fā)展的路徑）
案例分享：全球最大的音視頻智能終端行業(yè)OEM/ODM企業(yè)的成長歷程與關鍵成功要素分析
小組討論：自身的OEM與ODM業(yè)務與產(chǎn)品特點， 企業(yè)應該具備怎樣的成功要素？


二、OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品需求管理
1. 思考：產(chǎn)品規(guī)劃與需求的管理之間的邏輯關系？
2. 分析需求管理流程為何是做好產(chǎn)品規(guī)劃前提與基礎；
3. 產(chǎn)品規(guī)劃在IPD研發(fā)管理體系中其他模塊之間的邏輯關系
4. 解析企業(yè)產(chǎn)品需求管理方面的常見問題
5. 需求管理的前提：如何挖掘客戶真實真實需求和案例分享
6. 需求管理核心：產(chǎn)品包需求定義
7. 產(chǎn)品包需求的三個主要的層次 （問題+產(chǎn)品特性+包需求）
8. 產(chǎn)品包與設計需求之間的邏輯關系解析
9. 如何搭建企業(yè)需求管理整體解決方案
1) 需求管理團隊搭建，角色職能定義
2) 需求管理的流程與活動
3) 需要管理運行機制
10. 解析企業(yè)需求管理（OR）流程的5個步驟及之間主要的活動
1) 需求收集
2) 需求分析
3) 需求的分發(fā)
4) 需求的實現(xiàn)
5) 需求的驗證
11. 需求收集工具詳細的介紹
1) 客戶需求收集工具$APPEALS 詳細介紹
$... 價格（Price）
A...可獲得性（Availability）
P...包裝（Packaging）
P... 性能（Performance）
E... 易用性（Ease-of-use）
A... 保證（Assurances）
L... 生命周期成本（Life cycle costs）
S... 社會接受程度（Social acceptance）
2) 用$APPEALS工具對智能手機終端的客戶需求收集分類-示例
案例分享：XXX ODM企業(yè)智能終端產(chǎn)品外部需求收集需要考慮的因素
案例分享：XXX ODM企業(yè)智能終端產(chǎn)品內(nèi)部需求需要考慮的因素
案例分享: xxx知名自主品牌企業(yè)需求收集的途徑-展示
12. 需求分析階段：
1) 市場需求分析的整體步驟介紹：
a) 收集原始需求
b) 根據(jù)客戶需求解釋原始需求
c) 客戶需求的整理與權重分配
d) 團隊集體分析市場需求結果
2) 如何使用KANO模型--對需求進行優(yōu)先級的排序
3) KAN0模型應用示例 -家用空調(diào)功能需求優(yōu)先級排序
13. 需求不同的種類介紹和其他IPD體系中的不同分發(fā)的路徑介紹
1) 客戶緊急需求分發(fā)的路徑
2) 短期需求分發(fā)的路徑
3) 中長期需求分發(fā)的路徑
14. 需求實現(xiàn)的過程
1) 產(chǎn)品包需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品規(guī)格
2) 如何利用系統(tǒng)工程方法將產(chǎn)品包需求分解為設計需求、設計規(guī)格
3) 需求實現(xiàn)過程中產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師的職責分工
4) 需求的轉(zhuǎn)化過程（實際案例分享）
15. 需求驗證的主要活動（主要包含評審與測試）
16. 案列分析：詳細分析XX ODM知名企業(yè)產(chǎn)品需求收集的方法、與需求的管理
17. OEM與ODM客戶價值訴求的重點分析
質(zhì)量、交期、成本等訴求
18. 樣板展示：xxx企業(yè)標準需求收集與分析模板介紹
19. 案例分享：
1) ODM企業(yè)客戶新需求評估流程圖-案例展示
2) ODM企業(yè)需求管理流程案例
20. 小組討論：
舉例公司設計的產(chǎn)品，從內(nèi)部和外部需求方面收集信息需要有哪些方式？
如何利用客戶需求工具進行需求的權重劃分？
三、OEM/ODM企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃
1. 產(chǎn)品規(guī)劃定義與重要性
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及與產(chǎn)品規(guī)劃的層級關系
1) 公司戰(zhàn)略
2) 產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略
3) 產(chǎn)品線規(guī)劃
3. 解析國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃四個發(fā)展階段及優(yōu)缺點分析
1) 總經(jīng)理一票制
2) 高層投票集體決定
3) 規(guī)劃部門輸出
4) 跨部門團隊運作
4. 產(chǎn)品線規(guī)劃-跨部門的規(guī)劃決策團IPMT和核心成員工作職責介紹
5. 產(chǎn)品線規(guī)劃-跨部門的規(guī)劃管理團隊PMT和核心成員主要工作職責介紹
6. 產(chǎn)品規(guī)劃主要責任人：產(chǎn)品經(jīng)理工作定位
7. 產(chǎn)品經(jīng)理在各個階段的角色及職責（OEM/ODM企業(yè)）
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理階段
2) 產(chǎn)品市場管理階段
3) 新開發(fā)管理階段
4) 產(chǎn)品上市階段
8. 案例分享：企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃失敗案例的分享
9. 知名ODM企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責（示例）
10. 什么是MM （市場管理）
11. MM市場管理流程的整體介紹（六大步驟）
1) 理解市場
2) 市場細分
3) 組合分析
4) 細分市場規(guī)劃
5) 產(chǎn)品線規(guī)劃
6) 執(zhí)行&監(jiān)控
12. MM市場管理核心思想闡述
13. MM管理流程與產(chǎn)品規(guī)劃流程有何關系？
14. 產(chǎn)品規(guī)劃的核心：業(yè)務設計模型（如何賺錢）
1) 客戶選擇和價值定位
2) 價值獲取/利潤模式
3) 差異化優(yōu)勢/戰(zhàn)略控制
4) 產(chǎn)品范圍
15. XXX ODM企業(yè)-業(yè)務模式設計-示例
16. ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃的特點
17. 品牌商與ODM企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃本質(zhì)區(qū)別
18. ODM企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃輸出的主要內(nèi)容：
1) 產(chǎn)品路標規(guī)劃
2) 平臺計劃
3) 技術研究計劃
4) 職能資源規(guī)劃
19. 企業(yè)產(chǎn)品線路標規(guī)劃（OEM&ODM） 示例
20. 制定產(chǎn)品平臺規(guī)劃-示例
四. ODM企業(yè)產(chǎn)品線路標規(guī)劃七步法
1) 啟動（產(chǎn)品規(guī)劃活動團隊建立）
1) 市場分析（行業(yè)、客戶、競爭對手、技術發(fā)展趨勢、上游資源、財務分析）
2) 公司業(yè)務策略分析
3) 現(xiàn)有產(chǎn)品分析（組合分析）
4) 產(chǎn)品線策略和產(chǎn)品路標輸出
5) 資源需求及規(guī)劃
6) 發(fā)布
22. MM流程與ODM產(chǎn)品規(guī)劃步驟比較與區(qū)別
23. 產(chǎn)品規(guī)劃評審要素(示例)
24. 產(chǎn)品規(guī)劃是一個“W”模型
Ø 小組討論：ODM客戶有產(chǎn)品線需求，如何制定公司年度產(chǎn)品規(guī)劃文檔？
案例分析XXX 行業(yè)知名的OEM/ODM企業(yè)的產(chǎn)品年度戰(zhàn)略規(guī)劃文檔詳細解讀
五、CDP新產(chǎn)品立項管理流程
1. CDP 詳細定義(Charter Development process）
2. 新產(chǎn)品立項管理流程意義-思考
3. 產(chǎn)品路標規(guī)劃與CDP產(chǎn)品任務書開發(fā)流程關系
4. 產(chǎn)品立項與新產(chǎn)品開發(fā)之間典型問題和原因分析
5. PDT產(chǎn)品任務書定義與作用
6. CHARTER的目的、目標
7. 新產(chǎn)品立項CHARTER的目的、目標
8. CDP最終輸出成果
1) 產(chǎn)品業(yè)務計劃書
2) PDT任務書
9. 業(yè)務計劃的核心內(nèi)容
1) 保證產(chǎn)品是市場所需要的
2) 保證產(chǎn)品盈利
3) 制定和落實新產(chǎn)品上市計劃
10. 業(yè)務計劃包含的各要素與行動計劃
1) 產(chǎn)品包-增加、刪減、更改、設計、包裝、品牌樹立、定位和技術
2) 定價&條款-包括定價
3) 銷售渠道-渠道（內(nèi)部、外部及合作伙伴）加上銷售隊伍
4) 整合營銷傳播-公司級的和業(yè)務單位的營銷宣傳及推銷活動
5) 訂單履行
6) 支持-包括客戶服務的各個層次
11. OEM/ODM業(yè)務計劃--各要素的具體行動
12. 新產(chǎn)品立項輸出-PDT任務書主要作用
13. CHARTER 任務書開發(fā)流程
1) 客戶初始構想
2) 市場評估
3) 需求分析
4) 規(guī)格定義
5) 執(zhí)行策略
6) 設計業(yè)務模式
7) 編寫業(yè)務計劃書初稿
14. CDP立項開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關系
15. CHARTER任務書開發(fā)團隊與核心成員介紹
16. CHARTER-任務書開發(fā)決策團隊與核心成員介紹
17. IPMT對產(chǎn)品立項決策評審要素分析
18. XX著名OEM/ODM企業(yè)CDP流程中過程文檔分享：
1) 客戶需求文檔 -- CRS的商業(yè)需求書
2) 企業(yè)的產(chǎn)品立項任務書
3) 新產(chǎn)品立項決策匯報材料
4) 產(chǎn)品的架構分解—xx可行性分析報告
5) PDT產(chǎn)品開發(fā)任務書
學員討論：
1、每個小組確定一個客戶新項目需求，模擬如何進行產(chǎn)品立項分析？
分組演練：
根據(jù)自己小組選擇OEM/ODM業(yè)務進行新產(chǎn)品立項演練？
六、ODM與OEM業(yè)務產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)各個階段常用活動名詞解釋
2. 產(chǎn)品概念與產(chǎn)品規(guī)格、總體方案之間邏輯關系
3. 產(chǎn)品研發(fā)四種類型（區(qū)分產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)）
1) 產(chǎn)品開發(fā)
2) 產(chǎn)品預研
3) 技術開發(fā)
4) 技術預研
4. 產(chǎn)品開發(fā)模式-核心理念介紹
5. 企業(yè)研發(fā)典型問題概念統(tǒng)計及問題點分析
6. 產(chǎn)品概念階段重要性介紹
7. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與其他流程之間關系介紹
8. 產(chǎn)品開發(fā)主流程的三條主線
1) 主線1 ：業(yè)務計劃-各領域活動集成，面向市場
2) 主線2 ：產(chǎn)品包需求實現(xiàn)-設計和驗證，質(zhì)量保證（產(chǎn)品開發(fā)主流程）
3) 主線3 ：項目管理計劃-進度保證
9. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化？
10. 如何使產(chǎn)品開發(fā)在非結構化和過于結構化之間平衡
11. 產(chǎn)品開發(fā)結構化流程的六個階段介紹
12. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程主要的里程碑介紹
13. 產(chǎn)品開發(fā)流程常見的組織（矩陣式組織）
不同開發(fā)組織形式的優(yōu)缺點介紹
14. XX公司ODM業(yè)務-矩陣式產(chǎn)品開發(fā)組織架構-示例
15. PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊核心成員介紹；
16. PDT開發(fā)團隊核心小組成員工作職責描述
17. 職能部門經(jīng)理的角色及義務
18. PDT業(yè)務決策團隊成員介紹
19. PDT與IPMT、外圍組的關系（示例）
20. 項目開發(fā)任務書與產(chǎn)品開發(fā)流程關系
21. 產(chǎn)品開發(fā)各個階段的輸入& 輸出主要活動概述
1) 概念階段的主要活動概覽
2) 計劃階段的主要活動概覽
3) 開發(fā)階段的主要活動概覽
4) 驗證階段的主要活動概覽
5) 發(fā)布階段的主要活動概覽
6) 生命周期階段的主要活動概覽
22. 企業(yè)IPD流程袖珍卡（示例）
23. XXX ODM企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程-例示
24. XXX ODM企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)流程整體流程概覽（示例）
小組討論：
1、討論概念階段與計劃階段對產(chǎn)品開發(fā)項目成功的重要性
2、針對開發(fā)、驗證、發(fā)布這三個階段，使用黃紙貼呈現(xiàn)各自產(chǎn)品開發(fā)的流程現(xiàn)狀
25. 產(chǎn)品開發(fā)主流程中其他子4大流程支撐介紹
26. IPD開發(fā)子流程（全集示例）
27. 關鍵子流程之一 ：技術評審子流程
1) 產(chǎn)品開發(fā)流程中各個階段技術評審點介紹（TR1-TR6）
2) TR技術評審體系主要的三層架構
3) TR技術評審的一般過程
4) 對評審后三個結論的理解
5) 技術評審常見的問題
6) 實際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審點-示例
28. 關鍵子流程之二 ：業(yè)務決策評審（DCP）流程介紹
1) 誰來評審——IPMT和PDT
2) 四個決策評審點介紹（DCP）
a) 概念決策評審(CDCP)
b) 計劃決策評審(PDCP)
c) 可獲得性決策評審(ADCP)
d) 生命周期終止決策評審(LDCP)
3) 決策評審主要評審的內(nèi)容介紹
4) 產(chǎn)品開發(fā)階段不同的決策評審主要關注點
5) 評審結論介紹
6) 如何評審——決策評審會議（示例）
7) 業(yè)務決策評審v.s.技術評審之間區(qū)別
小組討論：目前公司的產(chǎn)品開發(fā)過程中有無決策評審？需要哪些改進？
29. 關鍵子流程之三 ：項目管理流程
1) 項目要求和期望（約束三角形）
2) 項目管理十大知識領域
3) 項目管理的核心過程
4) 產(chǎn)品研發(fā)流程與項目管理的關系
5) 產(chǎn)品研發(fā)流程與項目管理的活動對應
6) ODM的項目管理的主要特點
7) 項目計劃制定-產(chǎn)品開發(fā)的WBS分解
8) 項目計劃的關鍵路徑-PERT圖示例
9) XX著名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)WBS文件展示
小組討論：ODM企業(yè)研發(fā)項目管理的主要難點是什么？
30. 關鍵子流程之四：采購管理流程
1) PPL采購代表的主要職責
2) PPL采購代表主要的工作內(nèi)容
3) 采購代表的外圍成員介紹
a) Procurement/Purchaser(采購員)
b) Cost Manage Engineer(成本工程師)
c) Supply Quality Engineer(部品工程師)
d) Production Material Controller(物料計劃員)
4) PPL在產(chǎn)品開發(fā)階段的主要的工作內(nèi)容
a) 概念階段：全BOM選型 DTC和MCFU
b) 計劃階段: 成本預算和資源保證
c) 開發(fā)階段：采購風險管控、試產(chǎn)物料統(tǒng)籌
d) 驗證階段：成本控制、新部品統(tǒng)籌
e) 發(fā)布階段： MP物料確認與MC交接
案列分享：ODM家電企業(yè)采購代表及成員-在各個階段主要的活動-示例
小組討論：
1. 采購代表在新產(chǎn)品開發(fā)項目的中重要性最要體現(xiàn)在哪些方面？
課程總結：

《OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干人員等。

《OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理》課程目的
課程收益
理解產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)管理的理論和方法(IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系內(nèi))，深刻掌握其在EM/DM業(yè)務的企業(yè)最佳實踐與應用；
理解EM/DM業(yè)務特點，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的價值定位與關鍵成功要素；
學習通用技術企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理原則與方法；
深刻掌握產(chǎn)品規(guī)劃的基本原則在EM和DM業(yè)務的最佳實踐與應用；
學習優(yōu)秀企業(yè)如何建立有效、快速的需求管理制度和方法；
深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理定位及其在產(chǎn)品規(guī)劃過程中的主要的職責與活動、如何在產(chǎn)品規(guī)劃活動中發(fā)揮領頭羊的作用；
學習EM/DM業(yè)務客戶新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)前期的立項論證流程（CDP）基本的方法及其最佳實踐；
深刻掌握企業(yè)如何建立以市場的為導向端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程（含EM與DM業(yè)務）；
了解怎樣建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊建設和運行機制；
學習新產(chǎn)品開發(fā)流程中設置的技術評審和決策評審的基本原理和原則；
掌握產(chǎn)品開發(fā)中項目經(jīng)理如何按時完成產(chǎn)品開發(fā)任務以及方法與技巧；
學習企業(yè)如何構建自己的技術平臺、公共模組，節(jié)省研發(fā)資源和保證產(chǎn)品開發(fā)的高效；

《OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理》所屬分類
研發(fā)項目

《OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓、

《OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理》授課培訓師簡介

《OEM/ODM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理》報名服務流程

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