《《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理》高級(jí)研修班》課程詳情
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一直以來(lái)，寶鋼現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)提升贏利能力的重要保障。隨著生產(chǎn)制造業(yè)的快速發(fā)展，給生產(chǎn)制造企業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)人員帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)寶鋼現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理的了解，理解在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)與執(zhí)行中的關(guān)鍵步驟及要求，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，打造現(xiàn)場(chǎng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，將聯(lián)合寶武管理學(xué)院于5月 13至 19日針對(duì)生產(chǎn)制造行業(yè)企業(yè)單位舉辦現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理研修班。

【課程收益】：
u 了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法與基本標(biāo)準(zhǔn)，掌握精益管理的七大任務(wù)及其工作模式;
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者安全管理有關(guān)技能，熟悉安全本質(zhì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全本質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng);
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)技能，熟悉管理規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng);
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者環(huán)境整潔化的有關(guān)技能，熟悉環(huán)境整潔化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握環(huán)境整潔化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng);
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者行為規(guī)范化的有關(guān)技能，熟悉行為規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握行為規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】:
1、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員；
2、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

為什么選擇寶鋼
🥇寶鋼—中國(guó)第一，全球第二
從2003年起，連續(xù)12年進(jìn)入世界500強(qiáng)，是中國(guó)現(xiàn)代化程度最高、產(chǎn)品規(guī)格最齊全的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在全球上市鋼鐵企業(yè)中粗鋼產(chǎn)量排名第二、汽車(chē)板產(chǎn)量排名第三、取向電工鋼產(chǎn)量排名第一，是全球碳鋼品種最為齊全的鋼鐵企業(yè)之一。
⚙寶鋼—智能互聯(lián)，智慧制造
2018年寶鋼智能制造碩果累累，全球首套大型高爐控制中心正式啟用，全球首例采用4臺(tái)機(jī)器人協(xié)同作業(yè)的連鑄機(jī)，國(guó)內(nèi)面積最大、智能化程度最高的鋼制品無(wú)人化倉(cāng)庫(kù)在寶山基地投運(yùn)。
🏳🌈寶鋼—現(xiàn)場(chǎng)管理，精益求精
寶鋼用不到中國(guó)鋼鐵行業(yè)7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了占全行業(yè)約27%的利潤(rùn)。是什么原因讓寶鋼始終保持著旺盛的生命力和領(lǐng)先一步的優(yōu)勢(shì)？向管理要效益，寶鋼現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與6S管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)提升贏利能力的重要保障。

課程大綱

（一）以體系化思維看現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
1、體系化思維與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化概述
2、以體系化思維推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)中的誤區(qū)與提升路徑探討

（二）6S 管理及實(shí)戰(zhàn)
1、6S 作戰(zhàn)概述
2、6S 推進(jìn)流程及活動(dòng)內(nèi)容
3、推進(jìn) 6S 活動(dòng)的注意事項(xiàng)
4、優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn) 6S 案例分享

(三)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述（內(nèi)涵、意義及特點(diǎn)）
2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)及認(rèn)識(shí)
4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善
6、寶武集團(tuán)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例

（四）作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)踐分享
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)與執(zhí)行概述
2、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)
3、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善方法

（五）交流答疑

行程安排

第一天
14:00-20:00
報(bào)到，入住酒店
標(biāo)桿學(xué)習(xí)后勤團(tuán)隊(duì)

第二天
8:45-9:00
開(kāi)班式
標(biāo)桿學(xué)習(xí)后勤團(tuán)隊(duì)
9:00—12：00
以體系化思維看現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
尹老師（寶武管理學(xué)院）
徐老師（寶武管理學(xué)院）
13:30—16:30
6S 管理及實(shí)戰(zhàn)

第三天
9：00-16:30
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)踐分享
張老師（寶鋼在職高管）

第四天
09:00-12:00
走進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)——寶鋼集團(tuán)
參觀寶鋼歷史陳列館
參觀寶鋼2050熱軋車(chē)間和寶鋼原料碼頭
參觀寶鋼集團(tuán)冷軋廠和無(wú)縫鋼管廠
參觀寶鋼工業(yè)園區(qū)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)隨團(tuán)顧問(wèn)
12:00-13:00
寶鋼園區(qū)午餐，體驗(yàn)寶鋼后勤服務(wù)體系
標(biāo)桿學(xué)習(xí)后勤團(tuán)隊(duì)
13:30—16:30
主題分享：寶鋼智慧制造
● 中國(guó)工業(yè)4.0（2015-2025）概述
● 寶鋼智慧制造應(yīng)用推進(jìn)
● 寶鋼智慧制造應(yīng)用的主要內(nèi)容
● 寶鋼智慧制造應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)
● 對(duì)智慧制造的認(rèn)識(shí)與需要關(guān)注的問(wèn)題
寶鋼集團(tuán)高管

第五天
09:00-12:00
上海通用汽車(chē)工業(yè)園實(shí)地參觀
——零距離參觀通用產(chǎn)品展廳，沙盤(pán)介紹
——?jiǎng)P迪拉克車(chē)身及總車(chē)車(chē)間參觀
(零距離中國(guó)最先進(jìn),最智能的豪華汽車(chē)生產(chǎn)線)
參觀收益:了解通用汽車(chē)在智能制造領(lǐng)域的精益革新,感受機(jī)器人對(duì)于生產(chǎn)制造流程的貢獻(xiàn)
通用汽車(chē)接待人員
12:00-13:30
上汽管理學(xué)院?jiǎn)T工餐廳午餐(體驗(yàn)后勤服務(wù)體系)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)后勤團(tuán)隊(duì)
13:30—16:30
主題分享：上汽集團(tuán)精益革新與精益制造
1、精益體系的基本結(jié)構(gòu)與要素解讀
2、精益評(píng)估體系剖析
3、上汽精益發(fā)展四階段
4、主流精益體系比較解讀
5、互動(dòng)交流
上汽集團(tuán)精益管理專(zhuān)家

第六天
結(jié)構(gòu)化研討、培訓(xùn)總結(jié)、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)、合影留念

第七天
返程

《《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理》高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員；
2、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

《《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理》高級(jí)研修班》課程目的
u 了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法與基本標(biāo)準(zhǔn)，掌握精益管理的七大任務(wù)及其工作模式;
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者安全管理有關(guān)技能，熟悉安全本質(zhì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全本質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng);
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)技能，熟悉管理規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng);
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者環(huán)境整潔化的有關(guān)技能，熟悉環(huán)境整潔化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握環(huán)境整潔化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng);
u 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者行為規(guī)范化的有關(guān)技能，熟悉行為規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握行為規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要領(lǐng)。


《《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理》高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理》高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、6S管理、

《《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理》高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理》高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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