《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法》課程詳情
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一、第一章數(shù)字化與理念更新
n 什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場3M的18種狀態(tài)
Ø 物料停留的五種狀態(tài)
n 生產(chǎn)作業(yè)流程圖
Ø 案例：作業(yè)流程圖案例分析
二、班組文化建設(shè)與IE
n 車間文化建設(shè)
n 小工具小發(fā)明的6個(gè)方向
三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理
n 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個(gè)內(nèi)容
n 生產(chǎn)周期及其管控
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的標(biāo)定與改進(jìn)
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的條件
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)樣本參考
n 標(biāo)準(zhǔn)用工與SOP系統(tǒng)
n 標(biāo)準(zhǔn)用工與一崗多能
n 標(biāo)準(zhǔn)用料與標(biāo)準(zhǔn)用工
四、工序分析改進(jìn)與成本管理
n 工序的癥結(jié)在哪里？
n 工序分析的方法與工具
n 工序分析的過程與方法
Ø 產(chǎn)品工序分析七步法
Ø 案例分析：產(chǎn)品工序分析案例
Ø 作業(yè)人員工序分析法
Ø 作業(yè)人員工序分析的七大步驟
Ø 事務(wù)工序分析法
五、生產(chǎn)中的不良動(dòng)作浪費(fèi)
n 動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn)
Ø 動(dòng)作改善的操作
n 動(dòng)作分析的工具
Ø 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善
n 動(dòng)作分析的應(yīng)用
Ø 動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)
Ø 改善統(tǒng)計(jì)分析步驟
《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法》培訓(xùn)受眾
廠長、車間主任、班組長、管理人員
《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法》課程目的
v 學(xué)習(xí)數(shù)字化管理與應(yīng)用
v 掌握職場文化建設(shè)與IE
v 掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與IE應(yīng)用
v IE之低效生產(chǎn)工序管理
v IE之生產(chǎn)中的不良動(dòng)作
《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法》所屬專題
現(xiàn)場管理、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）
成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營教授
四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營教授
北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級(jí)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，落地性強(qiáng)
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密，易于接受和理解
授課經(jīng)驗(yàn)
攀枝花鋼鐵集團(tuán)、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機(jī)場集團(tuán)有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團(tuán)有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司、浙江新鳳鳴集團(tuán)有限公司、四川開關(guān)集團(tuán)有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機(jī)械有限公司、國家電網(wǎng)公司
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