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首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用
思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-10-11      修改時間: 2019-10-11      課程編號:100288352
《思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
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課程總覽
 初識思維導(dǎo)圖-思維導(dǎo)圖的特點
 思維導(dǎo)圖不是邏輯樹
 思維導(dǎo)圖提升什么思維(互動練習(xí))
定制選擇課程重點


一、認(rèn)識思維導(dǎo)圖
 什么是思維導(dǎo)圖
 在職場哪些方面運用思維導(dǎo)圖(案例展示)
 思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)思維-發(fā)散思維
 關(guān)聯(lián)線的3大作用
 思維導(dǎo)圖和左右腦的關(guān)系
 你的思考側(cè)重在哪里-大腦左右腦測試
 左右腦思考的不同特點


二、如何手繪思維導(dǎo)圖
 解釋“冰山”原理在銷售中的作用
 分析客戶購1.思維導(dǎo)圖繪制的術(shù)語
 思維導(dǎo)圖繪制的誤區(qū)
 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則和核心要點
 練習(xí):繪制個人思維導(dǎo)圖
 點評:從繪制方式和思路進行點評


三、如何通過思維導(dǎo)圖提升邏輯思維
 邏輯思維的要點:分類和推理
 解決問題的演繹思路
 分類的原則和案例
 二維分類的優(yōu)勢
 二維的結(jié)構(gòu)要點和搭建
 企業(yè)案例:二維結(jié)構(gòu)作品
 個人練習(xí):結(jié)合工作做出二維結(jié)構(gòu)
 二維解決問題方法:切割法
 多維方法如何建構(gòu):2*2矩陣和二維的組合
 集體練習(xí):結(jié)合企業(yè)話題現(xiàn)場搭建思維脈路
 練習(xí)點評:點評各組邏輯思維脈路和要點
 總結(jié):工作中的邏輯框架搭建和規(guī)律
打開多角度視角并組合


四、如何通過思維導(dǎo)圖提升創(chuàng)新思維
 創(chuàng)新思維的要點
 創(chuàng)新思維在解題思路的位置
 創(chuàng)新思維的方法:換問題-換角度-換內(nèi)容-換方法
 換問題:橫向和縱向置換
 換角度:打破-延長-替換
 換內(nèi)容:加法-減法-除法
 換方法:發(fā)散思維解決問題
 集體練習(xí):依照上節(jié)內(nèi)容的話題繼續(xù)探討,并給出舉措
 練習(xí)點評:點評各組創(chuàng)新思維脈路和要點
 總結(jié):工作中創(chuàng)新要點和規(guī)律


五、軟件制作思維導(dǎo)圖
 為什么要引入軟件和軟件種類介紹
 軟件使用規(guī)則說明
 軟件如何操作
 練習(xí):現(xiàn)場運用軟件進行練習(xí)
 反思:手繪和軟件繪制思維導(dǎo)圖的對比


六、總結(jié)
 總結(jié):思維導(dǎo)圖規(guī)律總結(jié)
 思維導(dǎo)圖后續(xù)應(yīng)用跟蹤說明
 贈送思維導(dǎo)圖模板庫說明
 答疑






《思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的
n 了解思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識并通過導(dǎo)圖鍛煉左右腦思維
n 通過思維導(dǎo)圖訓(xùn)練邏輯和創(chuàng)新思維技能,改變現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式
n 提高解決工作中實際問題的思維能力
n 掌握手繪和軟件制作思維導(dǎo)圖

《思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
綜合管理

《思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用》所屬專題
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《思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
宋尚
宋尚
原惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田高級總監(jiān)、譽為職場思維導(dǎo)圖第一人
資歷背景
 曾就職于外企和民營企業(yè),合資企業(yè)
 曾經(jīng)工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田,擔(dān)任過部門經(jīng)理和高級總監(jiān)

授課風(fēng)格
 講授風(fēng)格直奔主題,體系化并指向成果導(dǎo)向。
 所教授內(nèi)容經(jīng)過自身多年經(jīng)驗開發(fā)并結(jié)合企業(yè)實際案例,客戶給予高度認(rèn)同,課程選擇率持續(xù)保持第一,所到之處客戶評價為實在有干貨,同時給予“宋工具”的美譽。在思維導(dǎo)圖領(lǐng)域,曾最早在企業(yè)領(lǐng)域探索,并結(jié)合企業(yè)實際情況,開發(fā)出相關(guān)課程,為譽為職場思維導(dǎo)圖第一人。

授課經(jīng)驗
三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風(fēng)日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車、奧迪、路虎捷豹,中國一汽,臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、騰訊、聯(lián)想、百度、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動,移動管理學(xué)院、中國聯(lián)通,聯(lián)通管理學(xué)院,中國電信、南方電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、工商銀行,中國銀行、世界銀行、廣發(fā)銀行、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)頂尖大學(xué)及商學(xué)院……
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