《采購底價攻略與成本管理》課程詳情
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課程背景
采購問題是企業(yè)永恒的話題，采購成本關(guān)系著這個公司利潤的命脈、供應(yīng)商的報價是供應(yīng)商狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，我們的采夠團(tuán)隊的專業(yè)程度也讓我們著實為自己捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降真的是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財務(wù)預(yù)算與審計的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購成本雪上加霜…..,通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握最先進(jìn)最專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。
第一部分 采購價格的全面認(rèn)識與采購體系管理的四大要領(lǐng)
1、注意總成本的人認(rèn)識
年降的壓力與質(zhì)量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2、采購團(tuán)隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
第二部分：采購價格模版三級梯次設(shè)置
1、模版設(shè)置的注意事項—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度
數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成
提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
報價模板的設(shè)置
科學(xué)與簡約、簡單與實用、客觀與真實
工藝技術(shù)說明
2、模板的應(yīng)用
最關(guān)鍵的是：如何應(yīng)用到合同中去
對標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1、開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
獲取的資料
三張財務(wù)報表
稅務(wù)登記（注意三證合一）
設(shè)備清單
組織架構(gòu)
2、數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
例行的面對面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對采購以及財務(wù)對采購（低成本，高收益）
紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進(jìn)行面對面的培訓(xùn)
3、測試，要對學(xué)習(xí)的技能與知識進(jìn)行實戰(zhàn)測試
第四部分：數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用
1、杜邦分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
如何讓供應(yīng)商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2、MOQ的數(shù)據(jù)分析
3、電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動
4、VPN的核心內(nèi)容與采購成本的幫助
第五部分：采購價格全方位分析與數(shù)據(jù)填充
1、材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
材料成本差與溢價、折價采購
2、加工成本
設(shè)備臺班費用的分析
能耗
備品備件的分?jǐn)?br />3、人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或臨時工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
加班成本
4、銷售費用
車馬費（比如像拜訪報告）
展會費用
5、管理費用
管理人員工資及費用
軟件費用
土地及費用分?jǐn)?br />6、財務(wù)費用
財務(wù)成本分?jǐn)?br /> 利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）
7、技術(shù)費用
技術(shù)工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商）
技術(shù)研發(fā)（實驗室）資產(chǎn)折舊
專利費用（供應(yīng)商漲價的最大的借口）
技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費用
8、物流成本
國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
HS CODE
保險
燃油附件
9、包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進(jìn)行二次收取
10、稅金
增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅
政策性稅收（一定要小心）
11、利潤
決定供應(yīng)商利潤的因素很多
注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
第六部分：跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購成本
1、替代物料分析,比如國產(chǎn)化能力的提升
2、供應(yīng)鏈金融對采購成本的幫助
3、質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
5、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術(shù)部門指定供應(yīng)商
信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
技術(shù)方案不成熟，改來改去
6、銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅
《采購底價攻略與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理/專員、財務(wù)審計經(jīng)理、供應(yīng)商經(jīng)理/主管及相關(guān)從業(yè)工作人員
《采購底價攻略與成本管理》課程目的
成本價格模版的設(shè)置與推廣使用
價格分析的專業(yè)能力的提升
數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
專業(yè)級成本分析的工具
財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e
成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
成本的數(shù)據(jù)使用
數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素
IT的工具獲取
《采購底價攻略與成本管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購底價攻略與成本管理》所屬專題
成本管理、
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購底價攻略與成本管理》授課培訓(xùn)師簡介
馬曉峰
工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?
美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象
擅長領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)……
《采購底價攻略與成本管理》報名服務(wù)流程
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