《采購底價(jià)攻略與成本管理》課程詳情
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采購問題是企業(yè)永恒的話題，采購成本關(guān)系著這個(gè)公司利潤的命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是供應(yīng)商狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，我們的采夠團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)為自己捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降真的是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購成本雪上加霜…..,通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握最先進(jìn)最專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。


第一部分 采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)與采購體系管理的四大要領(lǐng)
1、注意總成本的人認(rèn)識(shí)
 年降的壓力與質(zhì)量博弈
 可替代物料
 成本控制要從研發(fā)抓起
2、采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對采購成本降低的幫助
第二部分：采購價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置
1、模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度
 數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
 提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
 報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
 科學(xué)與簡約、簡單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
 工藝技術(shù)說明
2、模板的應(yīng)用
 最關(guān)鍵的是：如何應(yīng)用到合同中去
 對標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：采購價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來源
1、開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
 開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
 獲取的資料
 三張財(cái)務(wù)報(bào)表
 稅務(wù)登記（注意三證合一）
 設(shè)備清單
 組織架構(gòu)
2、數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
 例行的面對面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對采購以及財(cái)務(wù)對采購（低成本，高收益）
 紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競賽
 參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進(jìn)行面對面的培訓(xùn)
3、測試，要對學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測試


第四部分：數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用
1、杜邦分析
 如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
 如何讓供應(yīng)商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2、MOQ的數(shù)據(jù)分析
3、電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)
4、VPN的核心內(nèi)容與采購成本的幫助
第五部分：采購價(jià)格全方位分析與數(shù)據(jù)填充
1、材料成本
 材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
 材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購
2、加工成本
 設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
 能耗
 備品備件的分?jǐn)?br />3、人工成本
 直接人工
 特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
 加班成本
4、銷售費(fèi)用
 車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
 展會(huì)費(fèi)用
5、管理費(fèi)用
 管理人員工資及費(fèi)用
 軟件費(fèi)用
 土地及費(fèi)用分?jǐn)?br />6、財(cái)務(wù)費(fèi)用
 財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?br /> 利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
 國際采購里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
7、技術(shù)費(fèi)用
 技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商）
 技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
 專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）
 技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8、物流成本
 國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
 國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
 HS CODE
 保險(xiǎn)
 燃油附件
9、包裝成本
 注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取
10、稅金
 增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅
 政策性稅收（一定要小心）
11、利潤
 決定供應(yīng)商利潤的因素很多
 注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)


第六部分：跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購成本
1、替代物料分析,比如國產(chǎn)化能力的提升
2、供應(yīng)鏈金融對采購成本的幫助
3、質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
5、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
 技術(shù)部門指定供應(yīng)商
 信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
 希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
 技術(shù)方案不成熟，改來改去
6、銷售預(yù)測與計(jì)劃對我們成本的威脅


《采購底價(jià)攻略與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理/專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、供應(yīng)商經(jīng)理/主管及相關(guān)從業(yè)工作人員

《采購底價(jià)攻略與成本管理》課程目的
 成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用
 價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升
 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
 專業(yè)級(jí)成本分析的工具
 財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e
 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
 成本的數(shù)據(jù)使用
 數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素
 IT的工具獲取

《采購底價(jià)攻略與成本管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購底價(jià)攻略與成本管理》所屬專題
成本管理、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購底價(jià)攻略與成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

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