《管理者留住核心人才的輔導與激勵》課程詳情
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培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
前 言：
對員工影響最大的是他的直接上級，員工可能會因為不合格的上級消極怠工，甚至離開一個優(yōu)秀的公司，也可能因為優(yōu)秀的上級而在一個普通的公司里全力以赴。沒有人希望自己做什么事情都被看著理所當然的。沒有人喜歡被忽視、被怠慢、被埋沒，朋友們不喜歡、夫妻之間不喜歡 ，員工們當然也不喜歡。所以，下屬需要被激勵，需要在上級的輔導下完成一個又一個的目標，獲得成長和成就感，同時，激勵與輔導不是一項靜態(tài)的技巧，不同的下屬需要使用不同的激勵與輔導方式，需要從激勵和輔導本質的原則出發(fā)并采用合適的方式。此課程正是傳遞這個核心原則和針對性輔導的方法。
敬請帶著您的團隊管理中遇到的難題，步入我們4月17日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家韋先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
第一單元 輔導式管理的真諦
1. 輔導式管理的內涵
輔導式管理的定義
教學視頻：《How Coaching Works》
2. 管理輔導者與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
3. 建立信任---一種可以改變一切的力量
你對今天的“信任環(huán)境”滿意嗎？---英國行為學家的調查數(shù)據(jù)
TCRIS公式---信任度、可信性、親密度、自我導向
測試“你的可被信任指數(shù)”
教學視頻：如何建立真正的信任？
建立信任的三階段
第二單元 輔導式對話技巧
1. 我們會用心傾聽嗎？
1) 什么原因影響我們的傾聽？
2) 傾聽的3F模式
2. 對話的風格模式：我習慣如何與人對話？
1) 體恤型、探索型、評論型、建議型
2) 練習：對話的風格模式判斷
3) 角色演練：靈活運用對話技巧
3. 提問：被忽視的管理工具
1) 深入提問的原則
2) 提問的框架設計
3) GROW模型提問流程
4) 案例：員工推卸責任怎么辦？
4. 績效反饋技巧
1) 績效反饋的類別
2) 教學影片：這樣的主管有什么問題？
3) 反饋的基本原則
4) 反饋的公式
5) 教學影片：如何面對情緒性對話
第三單元 團隊激勵
1. 什么是激勵？
2. 如何提升員工的敬業(yè)度？
3. 激勵的步驟
1) 收集
2) 厘清
3) 評估
4) 引導
4. 激勵團隊士氣常見的方式
5. 建立激勵機制
1) 團隊激勵
2) 日常激勵
3) 生涯激勵
4) 績優(yōu)激勵
6. 基本的激勵理論
1) 雙因素原理---激勵因素與保健因素的平衡
2) 驅動力3.0時代的到來---生理驅動力（1.0版）、外部驅動力（2.0版）、內在驅動力（3.0版）
7. 新生代的員工需要什么？
《管理者留住核心人才的輔導與激勵》培訓受眾
中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。
《管理者留住核心人才的輔導與激勵》課程目的
1、建立教練的心態(tài)，提升與部屬的信任度；
2、能夠建立長期、穩(wěn)固的教練輔導關系；
3、提升你的輔導能力，達到工作目標，實現(xiàn)領導力全面提升。
4、通過經典理論及案例，提升團隊自動、自覺、自發(fā)、自愿地工作的熱情。
《管理者留住核心人才的輔導與激勵》所屬分類
綜合管理
《管理者留住核心人才的輔導與激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓、
績效考核與員工績效輔導、
員工激勵與輔導培訓、
《管理者留住核心人才的輔導與激勵》授課培訓師簡介
韋老師
講師經歷
清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師，寶馬中國、上汽集團、三星集團常年合作培訓導師，是課程質量可靠的信用背書。曾先后于復星國際、世界500強公司、聯(lián)新國際擔任總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經理等管理工作，英國Strengthscope優(yōu)勢國際測評、教練、項目設計受訓導師，上海STA培訓協(xié)會---監(jiān)事、領導力與教練技術專業(yè)委員會顧問。
韋老師有超過25年的工作經驗及17年的銷售、企業(yè)運營管理經驗。韋老師在9年的職業(yè)培訓師經歷中，已經為超過2萬多名職業(yè)經理人提供了授課服務。每年為各行業(yè)客戶提供超過1000小時的培訓輔導服務。運用“領導力卡片教學法”解決工作中的領導特質、決策及溝通協(xié)調的問題。
主講課程
《領導力準則---領導者是這樣造就的》（版權課程開發(fā)者）、《基于情商的領導者》《教練式領導力》、《團隊領導力》、《激越人心的內驅力》、《協(xié)作式溝通》、《非職權影響力》、《沖突管理》
服務的部分客戶
上海大眾，寶馬中國，卡特彼勒，利星行，舍弗勒集團，采埃孚，博世電子，寶鋼集團，日立電梯，塞拉尼斯中國，德力西電器，歐姆龍電子，遠東控股集團，上海電氣集團，三菱自動化，華誼集團，立邦涂料，三星視界，華潤集團， 西門子，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，國有五大行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，平安銀行，光大銀行，郵儲銀行，興業(yè)銀行，友邦保險，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團，綠地集團，綠城集團，和記黃埔，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團，中建三局，騰訊中國，中國移動，上海上信，中國網(wǎng)通，上海電信，諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，華東空管局，海航集團，易居控股，中遠集團，上港集團，歐尚中國，上海外服，智聯(lián)招聘，豫園集團，蘇寧，阿迪達斯，光明集團，伊利集團，復旦大學、上海交大海外學院，上海交大繼續(xù)教育學院，浙江大學經管學院，浙大人文學院，上海國家會計學院，西安交大EDP中心，湖南大學，中南財經大學，蘇州大學…
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