《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》課程詳情
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將國際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學員迅速掌握：
從產(chǎn)品創(chuàng)意定位到產(chǎn)品立項驗證分析到產(chǎn)品的設(shè)計思維的建立、對產(chǎn)品品質(zhì)的把握到產(chǎn)品的營銷和管理等全方位打造產(chǎn)品經(jīng)理思維和知識體系。
理解和掌握產(chǎn)品經(jīng)理的能力發(fā)展模型的全景圖及相關(guān)的發(fā)展路徑等。
緊抓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代熱點，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機遇、挑戰(zhàn)及落地方法。
如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進行商業(yè)模式探詢和市場細分？
如何向技術(shù)人員高效、精準地傳遞需求？
如何基于數(shù)據(jù)分析度量和調(diào)整產(chǎn)品營銷策略？
如何有效把控項目進度和團隊溝通？等等……
整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產(chǎn)品管理模式和思維方法，提升學員的實際應用能力，并在模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強學員的團隊意識和學習能力。

特別申明
凡參加產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓的學員可享受主講老師2個小時的項目咨詢增值服務(wù)。（基于產(chǎn)品和用戶體驗層面的咨詢，線上遠程咨詢，每次1個小時，可分為2次），如甲方學員報名人數(shù)超過3人可提供1天的免費駐場咨詢服務(wù)，需甲方報銷往返交通食宿；


PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認知
產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1. 什么是產(chǎn)品以及什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2. 國內(nèi)外最牛產(chǎn)品經(jīng)理及其產(chǎn)品深入解讀（蘋果/騰訊/小米等）
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的常見認識誤區(qū)
(1) 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
(2) 項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
(3) 產(chǎn)品經(jīng)理必須懂技術(shù)嗎？
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
(1) 產(chǎn)品經(jīng)理能力模型詳解
(2) 騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理模型
(3) 創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理能力發(fā)展模型
5. 產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
6. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責及關(guān)鍵業(yè)績指標
7. 產(chǎn)品經(jīng)理分類-依據(jù)產(chǎn)品生命周期
8. 產(chǎn)品生命周期定義和管理
9. 產(chǎn)品思維詳解
案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計、開發(fā)、運營等角色，通過一個實際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點和痛點，在行動中學習產(chǎn)品管理各知識點，并形成團隊持續(xù)學習的意識和能力。


PART 2. 產(chǎn)品經(jīng)理之戰(zhàn)略篇
行業(yè)與市場分析
1. 行業(yè)與市場分析六步法
(1) 確定行業(yè)規(guī)模
(2) 競爭者結(jié)構(gòu)分析
(3) 創(chuàng)新升級可行性
(4) 替代品威脅
(5) 供應鏈與行業(yè)生態(tài)
(6) 進入者分析
2. PEST宏觀戰(zhàn)略分析模型
3. SWOT中觀態(tài)勢分析模型
4. 波特五力競爭分析模型
案例練習：每個組對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做PEST戰(zhàn)略分析、SWOT態(tài)勢分析以及競爭環(huán)境分析。


PART 3. 產(chǎn)品經(jīng)理之用戶研究篇
用戶研究與洞察
1. 用戶研究與洞察意義與難點
2. 定性和定量分析深度分析
3. 用戶研究各種工具的解讀
(1) 一對一深度訪談
(2) 焦點小組訪談
(3) 日記訪談法
(4) 其他方法
(5) 后臺數(shù)據(jù)分析法
(6) 行業(yè)報告分析法
(7) 問卷調(diào)查
4. 定性與定量的共性問題總結(jié)
5. 用戶畫像
(1) 用戶畫像四大屬性
(2) 某金融產(chǎn)品用戶畫像案例解析
案例練習：每個組針對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做3-5個典型的用戶畫像練習并采用1-3種方法進行用戶研究練習，提交相關(guān)的文檔。


PART 4. 產(chǎn)品經(jīng)理之需求分析篇
需求采集分析與管理
1. 需求分析與管理價值與意義
2. 行業(yè)數(shù)據(jù)分析法
3. 專家調(diào)研發(fā)
4. 運營數(shù)據(jù)分析法
5. 內(nèi)部需求
6. 角色轉(zhuǎn)換
7. 數(shù)據(jù)模型分析法
8. 需求管理總結(jié)


產(chǎn)品文檔攥寫
1. 需求文檔要點
2. 需求分檔實戰(zhàn)演練
研討練習：
多來源需求（市場、客戶、技術(shù)、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？


PART 5. 產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
1. 定義與價值
2. 準備工作/輸出物/參與者
3. 產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)
4. 產(chǎn)品主線流程圖
5. 產(chǎn)品規(guī)劃二分法
6. 產(chǎn)品線路圖
案例練習：
每個組針對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品主線流程圖實操演練。


PART 6. 產(chǎn)品經(jīng)理之交互設(shè)計/視覺設(shè)計/用戶體驗設(shè)計解讀
交互與原型設(shè)計
1. 交互設(shè)計三大用戶
2. 三大模型
3. 交互設(shè)計流程
4. 工具實戰(zhàn)
5. 原型和PRD需求文檔
視覺設(shè)計/用戶體驗的把握
1. 理解視覺設(shè)計與產(chǎn)品思維的關(guān)系；
2. 用戶體驗五要素解讀；
案例練習：
每個組針對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做Axure原型設(shè)計練習并攥寫需求文檔。


PART 7. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
產(chǎn)品創(chuàng)意探詢
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三種層次（產(chǎn)品/模式/行業(yè)）；
2.趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）；
3.前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法；
4.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機遇和挑戰(zhàn)； 案例練習：
1. 從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2. 采用極速頭腦風暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3. 依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；


PART 8. 產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求傳遞
產(chǎn)品立項分析與需求傳遞
1. 采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位
2. 采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
3. 從風投視角審視產(chǎn)品的4問法評審
4. 精益需求方法——用戶故事地圖法
6. 從用戶故事到Backlog的需求細化方法
7. 研討：客戶需求文檔分析與討論 案例練習：
1、 用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；
2、 采用經(jīng)典需求方法傳遞需求；


PART 9. 產(chǎn)品經(jīng)理“營”字訣—產(chǎn)品營銷/運營
營銷學基礎(chǔ)理論
1. 4P/4C/4R
2. 市場與互聯(lián)網(wǎng)營銷
產(chǎn)品營銷與運營推廣
1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2. 通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點
3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4. 達到什么效果：產(chǎn)品度量指標選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點等
案例練習：
1. 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點，為產(chǎn)品各階段設(shè)計合理的營銷策略；
2. 各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點，編寫相應的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3. 各小組設(shè)計產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運營方案，評選最佳方案。
小結(jié)與答疑
學員考試與業(yè)界交流

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》培訓受眾
1. 企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)等；
2.傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設(shè)計師、交互設(shè)計師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運維人員等等。
3.產(chǎn)品營銷和市場人員，有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計與營銷之間的深度關(guān)系。

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》課程目的
提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實踐；
通過全過程案例講解，使學員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；
對學員的實際產(chǎn)品進行咨詢指導，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平；
為學員課后答疑和持續(xù)學習提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時代學習新理念，提升其自學的意愿和能力。

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》所屬分類
特色課程

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓、產(chǎn)品經(jīng)理培訓專題、課程設(shè)計與開發(fā)、新經(jīng)理人、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓、

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》關(guān)鍵詞
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理、電信行業(yè)、

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》授課培訓師簡介

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程 培訓班》報名服務(wù)流程

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