《人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)》課程詳情
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課程背景
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2.績效管理哪些問題不能解決
3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 勝任力管理概念和理念
1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運用
2.勝任力體系不是什么？是什么？
3.勝任力核心理念是什么
4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5.勝任力起源，歐美與中國的能力評價體系差異
6.如何識別企業(yè)核心職位、重點職位
演練：產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標桿）
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標準設(shè)計
1.企業(yè)勝任力體系的建立流程演示
2.企業(yè)勝任力體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設(shè)計規(guī)范
3)職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1)標準設(shè)計的基本方法
2)素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具
3)行為標準開發(fā)的方法及工具
4)知識和技能標準開發(fā)的方法及工具第四部分 勝任力標準設(shè)計演練
1.各標準開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
演練：A公司某職位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開
案例：A公司某職位勝任力標準開發(fā)標準案例
2.勝任力標準開發(fā)演練點評
第五部分 勝任力認證與評估流程
1.建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu)
2.認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3.認證與評估流程步驟介紹
4.首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
5.認證與評估注意事項
演練：A公司某職位職位的勝任力認證工具包開發(fā)模擬演練
6.認證與評估演練點評
第六部分 勝任力和HR其他模塊的接口
1.和績效管理的接口分析
2.和培訓(xùn)管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練：A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用
《人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
《人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)》課程目的
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標準建設(shè)）咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……）；
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
《人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
汪廷云
個人背景：
四川大學(xué)碩士
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實戰(zhàn)派專家
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員（人力資源管理）
深圳清華研究院特邀講師
香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
多家上市公司常年顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任華為技術(shù)××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理
曾任光明光電（國營208廠）晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)
曾任國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監(jiān)等職）
曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產(chǎn)品總監(jiān)
曾任Adizes（中國）高級講師
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的公文寫作與檔案管理理論與實操功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，全案例演繹的培訓(xùn)形式，能把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。
擅長課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》H02《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)》H03《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》H04《非上市公司股權(quán)激勵》H05《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》H06《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》
通用管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執(zhí)行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優(yōu)化高手》M05《高效會議管理實務(wù)》
培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）
康佳集團、海爾冰箱、中廣核集團、銀之杰軟件、英威騰電氣、通威股份、廣東海大集團、東風(fēng)汽車、中國鋁業(yè)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、迅雷網(wǎng)絡(luò)、東貝集團、三洋電梯、晶華光學(xué)、錦程消費、貴州力源、皇爺食品、迪康藥業(yè)、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、農(nóng)信聯(lián)社、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都工投、成都高新區(qū)、成都天府新區(qū)、天府軟件園、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局……….
《人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)》報名服務(wù)流程
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