《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
1. 認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念，了解國際項(xiàng)目管理體系架構(gòu)，掌握PMI知識體系的基本內(nèi)容；
2. 按項(xiàng)目過程的思路，掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾管理的要點(diǎn)；
3. 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的制定方法，編寫項(xiàng)目章程，啟動(dòng)項(xiàng)目；
4. 掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法，能夠組建適用企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織；
5. 掌握如何策劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行進(jìn)度策劃的實(shí)施；
6. 學(xué)會項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具方法，能夠輸出規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
7. 學(xué)會預(yù)算評估與制定的方法，能夠輸出項(xiàng)目預(yù)算表；
8. 理解項(xiàng)目執(zhí)行的核心理念，掌握進(jìn)度評價(jià)與過程監(jiān)控的方法；
9. 掌握節(jié)點(diǎn)評價(jià)管理技術(shù)，能夠組織進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審；
10. 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識、工具方法，提升項(xiàng)目管理水平與工作能力。


【課程特色】
 專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷；
 針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實(shí)踐，知識結(jié)合案例講授；
 系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；
 體驗(yàn)感：課程設(shè)計(jì)分組討論，競賽模式，將課堂實(shí)操練習(xí)與知識點(diǎn)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識掌握程度。


【課程大綱】

課程導(dǎo)入
一、認(rèn)識項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目層視角下的企業(yè)困局
 為什么需要項(xiàng)目管理
 解決問題的層次理論
 什么是項(xiàng)目
 什么是項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理的前世今生
 項(xiàng)目管理管什么
 項(xiàng)目管理怎么管
 項(xiàng)目管理在國際
 項(xiàng)目管理在中國
 項(xiàng)目管理在行業(yè)
 什么是項(xiàng)目管理體系
 最佳實(shí)踐《項(xiàng)目管理手冊》介紹


二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1）項(xiàng)目目標(biāo)制定
 項(xiàng)目目標(biāo)解析
 項(xiàng)目目標(biāo)制定依據(jù)
 項(xiàng)目目標(biāo)制定案例
− 基于組織規(guī)劃
− 基于客戶需求轉(zhuǎn)化
− 基于競爭分析
 項(xiàng)目目標(biāo)案例


2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理之亂象
 項(xiàng)目失敗原因分析
 虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢分析
 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織層級
− 0級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 1級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 2級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 3級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
 項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
 現(xiàn)狀下如何選拔項(xiàng)目經(jīng)理
 人力資源需求計(jì)劃管理
 項(xiàng)目成員素質(zhì)要求
 案例討論
3）啟動(dòng)項(xiàng)目
 產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理視角
 項(xiàng)目啟動(dòng)會議
 案例分析


三、項(xiàng)目計(jì)劃
1）項(xiàng)目計(jì)劃制定
 項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
 項(xiàng)目管理計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定7項(xiàng)技巧
 項(xiàng)目計(jì)劃制定案例
2）項(xiàng)目預(yù)算制定與控制
 項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問題
 項(xiàng)目預(yù)算制定流程
 項(xiàng)目預(yù)算估算的6種方法
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算案例
 系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
 項(xiàng)目預(yù)算制定
 項(xiàng)目預(yù)算科目設(shè)置
 關(guān)鍵項(xiàng)目預(yù)算表
 預(yù)算評審管理
 項(xiàng)目支出控制
 項(xiàng)目預(yù)算管理財(cái)務(wù)模板
練習(xí)：制定項(xiàng)目預(yù)算
 項(xiàng)目預(yù)算控制
 項(xiàng)目預(yù)算制定的三條原則
 項(xiàng)目預(yù)算控制的四點(diǎn)參考


四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1）項(xiàng)目執(zhí)行
 項(xiàng)目執(zhí)行之核心理念
 小故事
 案例分析
2）項(xiàng)目進(jìn)度控制
 進(jìn)度評估之2種方法
 產(chǎn)品成熟度評估法
 掙值評估法
 項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控基本原理
 過程控制7種方法
 進(jìn)度管理之核心工具
3）節(jié)點(diǎn)評價(jià)技術(shù)
 認(rèn)識評審
 節(jié)點(diǎn)評審決策維度
 評審決策通道
 節(jié)點(diǎn)評審目的
 節(jié)點(diǎn)評審管理現(xiàn)狀
 評審管理流程
 評審會議組織
 評審分層控制
 評審報(bào)告
4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
 群體≠團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
 不同時(shí)期的團(tuán)隊(duì)管理策略
 針對團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
 業(yè)績導(dǎo)向下項(xiàng)目成員的管理風(fēng)格
 多維度管理下項(xiàng)目成員管理形式
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之道
 了解員工真實(shí)的需求（測試）
 項(xiàng)目成員管理之相處之道
5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 思考什么是風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
 風(fēng)險(xiǎn)屬性
 風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理區(qū)別
 風(fēng)險(xiǎn)管理六步法
 項(xiàng)目管理策劃
 風(fēng)險(xiǎn)識別7種方法
 風(fēng)險(xiǎn)評估
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
 風(fēng)險(xiǎn)控制方法
五、項(xiàng)目收尾
 項(xiàng)目收尾管理之亂象
 項(xiàng)目收尾流程
 產(chǎn)品驗(yàn)收
 項(xiàng)目驗(yàn)收（總結(jié)）
 團(tuán)隊(duì)解散之操作要點(diǎn)
 課程總結(jié)
六、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)




《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高層管理、中層管理及相關(guān)基層主管

《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》課程目的
1. 了解項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理基本知識、工具與方法；
2. 學(xué)習(xí)與了解汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法及案例；
3. 掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理思維與作業(yè)模板，提升產(chǎn)品開發(fā)成功率與效率。


《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》授課培訓(xùn)師簡介

《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》報(bào)名服務(wù)流程

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