《人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證：用數(shù)據(jù)分析提升組織效能》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、案例教學(xué)，聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)戰(zhàn)案例為主，向?qū)W員詳細(xì)闡述實(shí)戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項(xiàng)；
2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，以小組方式實(shí)際演練運(yùn)用工具，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。
3、經(jīng)驗(yàn)豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著有多本人力資源暢銷(xiāo)書(shū)，能將知識(shí)點(diǎn)工具化、模板化、可視化，便于學(xué)員理解與吸收。


一、用數(shù)據(jù)做好人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理必知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2、人力資源工作質(zhì)量診斷分析
3、人力資源供給情況預(yù)測(cè)分析
二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤(pán)點(diǎn)的3種操作與分析方法
案例：華為、阿里巴巴、京東人才盤(pán)點(diǎn)工具
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法
3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略
4、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、員工離職的10個(gè)常見(jiàn)分析維度
模板：?jiǎn)T工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的X模型
視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、系統(tǒng)實(shí)施人才保留的方法
5、人才保留工作質(zhì)量分析
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)
案例：運(yùn)用抖音、社群等招聘
2、招聘過(guò)程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化
視頻：Google人力資源實(shí)踐最佳
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析
5、培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析
6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
-案例：培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)薪酬績(jī)效的效能提升
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)
-工具：人才激勵(lì)的“任三角”
-方法：長(zhǎng)短期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
2、具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法
案例：上市公司薪酬方案設(shè)計(jì)
3、聚焦價(jià)值的績(jī)效目標(biāo)分解方法
4、績(jī)效管理5大工具中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
-MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、績(jī)效評(píng)價(jià)7大方法中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
-關(guān)鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權(quán)選擇法、強(qiáng)制排序法、強(qiáng)制分布法、360度評(píng)估
案例：華為、阿里巴巴的績(jī)效管理
5、績(jī)效結(jié)果的問(wèn)題查找和改進(jìn)方法
案例：績(jī)效結(jié)果改進(jìn)案例
六、人力資源成本管控
1、崗位編制的計(jì)算方法：預(yù)算定編、勞效定編、流程定編、對(duì)標(biāo)定編
2、盈虧平衡分析與管控策略
3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法
4、靈活用工降低人力資源成本
案例：某上市企業(yè)人員類(lèi)別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法
案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)排班，提高勞效
七、編制人力資源三大報(bào)表
1、人力資本負(fù)債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤(rùn)表
模板：人力資源三大報(bào)表模板
4、HR必備的報(bào)表編制和組合能力
演練：編制適合自己企業(yè)的報(bào)表
案例：常見(jiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用


《人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證：用數(shù)據(jù)分析提升組織效能》培訓(xùn)受眾
人力資源各模塊負(fù)責(zé)人、HRM、HRD及HRBP。

《人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證：用數(shù)據(jù)分析提升組織效能》課程目的
企業(yè)收益：
1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，解決企業(yè)用人問(wèn)題；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的人力資源管理優(yōu)秀人才，提升效能；
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù)，更好支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；
4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
崗位收益：
1、掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式；
2、成為通過(guò)人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問(wèn)題的專(zhuān)家；
3、學(xué)會(huì)通過(guò)用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留，及人力成本控制；
4、獲得由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)的《專(zhuān)業(yè)人才技能證書(shū)》


《人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證：用數(shù)據(jù)分析提升組織效能》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證：用數(shù)據(jù)分析提升組織效能》所屬專(zhuān)題
excel培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人力資源管理、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、

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