《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓》課程詳情
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【課程背景】
在全球化經(jīng)濟浪潮以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的職能型人力資源管理已越來越難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需求，有人形容傳統(tǒng)的HR管理就象一個龐大的官僚組織，上不能支撐戰(zhàn)略，下與業(yè)務(wù)體系脫節(jié)，左無法正確面對員工，右無法服務(wù)于內(nèi)部客戶，甚至有人提出要“炸掉人力資源部”、“拆分人力資源部”，人力資源管理已到了必須轉(zhuǎn)型升級的時候！
作為商業(yè)性組織，企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負責、對市場負責，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。因此，在1995年，當代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度提出了人力資源管理的四角色模型：戰(zhàn)略伙伴、變革先鋒、效率專家、員工后盾。并在1997年提出要對人力資源管理進行組織、流程再造，通過建立專家中心、共享服務(wù)中心和人力資源業(yè)務(wù)伙伴來實現(xiàn)四角色模型。IBM在實踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的進行了人力資源管理三支柱模式的變革：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），與戴維·尤里奇倡導的“由外到內(nèi)的人力資源管理”模式不謀而合。HRBP作為三支柱之一，不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，更是人力資源管理理念的變革。HRBP能否實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、有效賦能是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，幫助學員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要性，掌握HRBP四個角色的轉(zhuǎn)型與賦能，幫助學員提升對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的洞察能力，全面提升人力資源管理能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論20%+實戰(zhàn)演練10%，突出實戰(zhàn)性與實用性。
【課程大綱】
第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
1、人力資源管理變革與突破
2 人力資源管理路徑與實踐困惑
2 傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板
2 客戶導向的人力資源管理新思路
2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型
2 三支柱模式解讀
2 三支柱模式的實踐創(chuàng)新
2 HRBP的提出與轉(zhuǎn)型之路
3、人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）
2 澄清四角色的責任
2 HRBP的核心能力修煉
【應(yīng)用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】聯(lián)想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國領(lǐng)先企業(yè)的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營？三支柱模式的適用范圍
【實戰(zhàn)演練】找出角色短板：人力資源四角色評估調(diào)查
第二講 HRBP戰(zhàn)略伙伴的角色修煉與賦能
1、讀懂公司戰(zhàn)略發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)型組織
2 競爭性組織的特點與要求
2 競爭性組織建設(shè)的關(guān)鍵要素
2 客戶導向的組織設(shè)計與市場化組織建設(shè)
2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才管理
2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的識別
2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的盤點與發(fā)展
3、基于業(yè)務(wù)競爭策略的薪酬激勵體系建設(shè)
2 企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
2 競爭性薪酬設(shè)計的基本導向
2 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系建設(shè)
【應(yīng)用工具】競爭性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項模型
【案例分析】某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計劃、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬
【小組討論】QQ和微信為什么成功？ 如何讓組織有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？薪酬設(shè)計如何有效激勵員工
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設(shè)計
第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能
1、組織變革激發(fā)組織活力
2 組織變革與組織績效突破
2 抓住變革時機實施變革手段
2 新經(jīng)濟時代的組織變革模式創(chuàng)新
2、文化變革支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
2 組織文化的診斷與變革
2 組織文化建設(shè)內(nèi)涵與外延
2 組織文化建設(shè)的三個步驟
2 企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
【應(yīng)用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設(shè)“四化”模型
【案例分析】阿米巴經(jīng)營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、某公司的遲到現(xiàn)象、東阿阿膠的儀式文化
【小組討論】王老板的公司如何實行變革？某公司的企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問題
【實戰(zhàn)演練】某公司企業(yè)文化診斷與糾偏
第四講 HRBP效率專家的角色修煉與賦能
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的招聘體系建設(shè)
2 全員參與的業(yè)務(wù)招聘體系建設(shè)
2 基于勝任力素質(zhì)的招聘標準
2 抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為的面試方法
2 刨根問底的追問識別人才真相
2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的績效管理
2 績效管理如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2 經(jīng)營目標的分解與指標提煉
2 關(guān)鍵指標與基礎(chǔ)指標的平衡方法
2 基于問題解決的績效輔導與改善方法
【應(yīng)用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術(shù)、STAR/AWOR追問技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹法、GROW績效輔導模型
【案例分析】為什么看起來差不多的人現(xiàn)實中卻大相徑庭？ 某公司的績效考核實例分析
【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識別專業(yè)技能？不斷發(fā)問與追問有何區(qū)別？如何提取關(guān)鍵行為
【實戰(zhàn)演練】銷售部門的績效指標梳理、績效問題診斷與模擬輔導
第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能
1、職業(yè)發(fā)展促進員工專業(yè)能力提升
2 建立基于員工成長的職業(yè)發(fā)展通道
2 基于素質(zhì)提升的人才培養(yǎng)體系建設(shè)
2 復盤技術(shù)加速員工成長
2、勞動關(guān)系與心理健康管理成為員工信賴的伙伴
2 勞動合同與企業(yè)用工風險管理
2 員工心理健康的管理
【應(yīng)用工具】復盤技術(shù)
【案例分析】華為的五級雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質(zhì)差距的人才培訓計劃、頗具代表性的幾例企業(yè)勞動爭議糾紛案例分析
【小組討論】違紀的員工如何處理？該保險費用該由誰來承擔
【實戰(zhàn)演練】模擬引導演練
《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓》培訓受眾
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務(wù)部門負責人
《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓》課程目的
1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，認清人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性，掌握三支柱模式的思路與原理，樹立HRBP的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)思維，實現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理；
2、幫助學員掌握HRBP轉(zhuǎn)型與賦能的方法，懂得正確分析業(yè)務(wù)需求與痛點，實現(xiàn)HRBP四角色的轉(zhuǎn)型升級，成為支撐業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴；
3、幫助學員掌握聚焦戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的HR工作方法和關(guān)鍵技巧，提升HR管理的系統(tǒng)效率；
4、幫助學員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式和HRBP轉(zhuǎn)型升級的實踐，提升學員視野和格局，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓》所屬分類
人力資源
《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓》授課培訓師簡介
張劍
張劍老師
組織運營與人才發(fā)展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
教育及學術(shù)背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜�，江西省人力資源協(xié)會理事會員。
工作經(jīng)歷（由近及遠）
國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)
國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理
江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長
授課風格
擅長案例教學，課程實戰(zhàn)性與操作性強
語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，學員參與感強
擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動
培訓項目
A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）
《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》
《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）
《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》
《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）
《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）
《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》
《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》
E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：
《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會專家?guī)焯仄笇＜�，具有多年的咨詢項目操盤和運作經(jīng)驗，成功主導實施過多個人力資源管理咨詢項目，已完成的咨詢項目如下：
1) 崇耀科技：薪酬變革與激勵體系設(shè)計
2) 宏原汽配：績效管理體系建設(shè)、考核與激勵優(yōu)化（第一、第二期）
3) 微步信息：OKR敏捷績效管理體系建設(shè)
4) 瑞華高科：人力資源管理變革與體系優(yōu)化（戰(zhàn)略/文化、組織、績效、薪酬）
5) 萬事達集團：基于OKR理念的績效管理體系建設(shè)
6) 德賽西威汽車電子：人才戰(zhàn)略與內(nèi)部面試官培養(yǎng)認證
7) 南方電網(wǎng)深圳供電局：管理人員素質(zhì)評估與管理發(fā)展
8) 中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃
9) 東風印刷股份：績效考核體系優(yōu)化與管理提升
10) 森洋彩�。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績效薪酬管理體系
11) 優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績效管理體系
12) 科匯國際：干部梯隊建設(shè)與績效、薪酬管理設(shè)計
13) 三諾電子：組織、流程設(shè)計與人力資源管理整體提升
14) 森源股份：任職資格體系構(gòu)建與績效薪酬體系設(shè)計
15) 三水匯通市政工程：薪酬優(yōu)化與年終獎設(shè)計
……
《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓》報名服務(wù)流程
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