《當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動》 （限40人》課程詳情
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課程背景
作為領導者，你想從員⼯⾝上得到什么?
作為員工，你想從領導者那⾥得到什么?
當責！
當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務，
當責，是交出結果！
當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學習的技能。
《當責®踐⾏》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關鍵目標TM ，塑造文化信仰®，解決當責差距®。同時顯著提高員工參與度、激勵創(chuàng)新、改進跨部門協作、培養(yǎng)具有當責意識的領導者等，幫助客戶實現其使命。該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數千億美元的財富增長，并促動了組織⼠⽓和公司當責⽂化的⼤幅提升。
課程大綱Outline
一、建立當責文化
1.討論組織關鍵⽬標，并將目標與個人鏈接
2.介紹當責來由
3.⾏動與結果的關系
4.教學游戲：能為關鍵⽬標貢獻什么
5.結果⾦字塔模型®的邏輯及應用
二、當責步驟®
1.墨菲定律
2.視頻：這不是我的錯
3.當責線下的借口
4.練習：指責風暴
5.學以致用：當責步驟®
6.當責的定義
第一步：See it®正視現狀
1.練習：4秒記憶
2.See it®正視現狀的講解
3.通過反饋來提高績效
4.教學游戲：投球游戲
5.視頻：披薩的轉機
6.16個最佳⾏動及應⽤
7.學以致用：交換反饋TM工具練習
第二步：Own It®承擔責任
1.案例：躬身入局
2.主⼈翁意識的程度
3.Own It® 對話⼯具及應⽤原則練習：
4.為成員當責的程度打分
第三步：Solve It®解決⽅案
1.案例：阿波羅13號
2.我還能做些什么
3.Solve It®練習：解決方案大賽
第四步：Do It®著⼿完成
1.當責差距®模型
2.SOSD®當責步驟模型應⽤
3.當責踐行在企業(yè)的植入計劃
《當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動》 （限40人》培訓受眾
企業(yè)老板、HRD、高層
《當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動》 （限40人》課程目的
1.使用結果金字塔模型®，在組織內建立當責文化
2.克服當責線下的行為，讓員工持續(xù)保持在當責線上
3.利用交換反饋模型TM，學會正視現狀并承擔責任
4.持續(xù)關注關鍵目標，將主人翁意識的程度，調整到認同和投入
5.使用SOSD當責步驟®模型，識別組織當責差距，并產出達成關鍵目標的方案
《當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動》 （限40人》所屬分類
綜合管理
《當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動》 （限40人》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
《當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動》 （限40人》授課培訓師簡介
胡建華
胡建華
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
資歷背景
1.組織與團隊建設教練
2.15年團隊運營與管理經驗
3.10多家大中型企業(yè)咨詢顧問
授課風格
1.通俗化：實踐型講師，不講大道理，將復雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析
2.落地化：看問題一針見血，視角獨特，直指本質；教授課程，更提供直接可用的方法
3.體系化：長期管理團隊，有多次從基層到高層的實踐經驗，對整個企業(yè)內部的運營和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認知，可立足高度，覆蓋各層，形成完整體系
授課經驗
青島農商行、中國銀行廣州分行、建設銀行福建分行、重慶農村商業(yè)銀行、中國農業(yè)銀行青海省分行、中國電信、廣東電信（15期）、南方電網、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、遼寧造船廠、珠海瓦特電力設備、奧克斯集團、徐工集團、重鋼集團中興房地、廣西澤坤房地產開發(fā)、貴州特種車、合力叉車、中海油共享中心、大冶有色金屬等
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