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采購合同管理與法律風險規(guī)避 下載課程WORD文檔
添加時間:2022-02-18      修改時間: 2022-02-18      課程編號:100290012
《采購合同管理與法律風險規(guī)避》課程詳情
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課程背景:
商務談判中往往主要就商務條款進行,表面上成功的談判,在實際執(zhí)行時又會出現(xiàn)各種法律問題。
如何操作才能避免這些問題的發(fā)生?是否可以將法律和合同條款變成工作的助力?如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑?
課程收益:
了解采購合同風險及其防范的意義
掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識
掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施
掌握企業(yè)采購合同風險防范措施
掌握采購風險控制的實用技巧
課程主要內(nèi)容:
一、采購工作經(jīng)常遇到的風險
采購工作中的風險分析
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
如何搞好跨部門協(xié)作,確保采購合同條款的嚴密性
規(guī)避采購風險對采購人員的要求
二、采購合同風險分析
企業(yè)合同管理中容易存在的問題
《合同法》的基本原則
合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析
合同的效力---糾紛及風險防范案例分析
合同的履行、變更與終止---糾紛及風險防范案例分析
違約責任---糾紛及風險防范案例分析
合同爭議的解決---糾紛及風險防范案例分析
三、采購合同風險防范
合同陷阱與防范案例分析
招標采購的風險防范
招標與投標舞弊行為分析
如何防范招標中的風險
企業(yè)采購行為風險防范
企業(yè)采購外部因素風險
企業(yè)采購內(nèi)部因素風險
四、采購合同的管理與執(zhí)行
采購合同管理的一般方法
通過對采購規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購風險
執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
適時運用不同的抗辯權(quán)
付款前的再次審查
五、合同發(fā)生爭議時的補救
發(fā)生爭議后的補救措施
針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益?
簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
訴訟/仲裁流程六、案例研討



《采購合同管理與法律風險規(guī)避》所屬分類
采購供應鏈

《采購合同管理與法律風險規(guī)避》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、采購與供應商管理、采購管理培訓、風險管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓采購成本培訓、公司財務分析與風險防范、中國采購專業(yè)培訓采購專業(yè)培訓、

《采購合同管理與法律風險規(guī)避》授課培訓師簡介
王軍科
講師介紹:王軍科
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)講師
采購供應鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問
【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長,美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理,IBM上海公司采購與供應總監(jiān),在生產(chǎn)管理、供應商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間,負責深圳工廠新車間試運營,為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標準,通過運用科學的項目管理方法,使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間,導入全面質(zhì)量管理體系,建立健全供應商評估、管理、培育體制,倡導與供應商合作共贏的關(guān)系管理界面,提高了供應商的管理水平,使生產(chǎn)供應周期縮短,質(zhì)量大幅提高,產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間,主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育,期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化,提高了各個供應商管理水平,使供應鏈可靠度大大增強;通過訂單整合使供應商數(shù)量減少三分之一,提高了采購規(guī);潭,降低了管理成本,減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
 主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應商質(zhì)量管理體系項目,協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應商管理體系,使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌;
 主導伊利集團工廠崗位價值提升項目,對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人,配套績效考核體系,產(chǎn)量質(zhì)量不降反升,全集團推廣后,年節(jié)約人力成本近兩億元。
 主導福建格林集團生產(chǎn)運營改善項目,對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算,為企業(yè)決策提供了準確依據(jù),建立了科學的決策模型,使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行,產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
 主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目,協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)操作過程,科學制定標準工時,使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經(jīng)驗積累,在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過課前調(diào)研,充分了解企業(yè)狀況,將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動內(nèi)容多,能充分調(diào)動學員的積極性,寓教于樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質(zhì)量管理系列
如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產(chǎn)定額管理 供應商評估選擇與培養(yǎng) 供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 SQM供應商質(zhì)量管理
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規(guī)避 TQM全面質(zhì)量管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) SPC統(tǒng)計過程控制
向杜邦學習安全管理 采購招標管理與風險控制 DOE田口式品質(zhì)工程
5S、6S管理與現(xiàn)場改善 采購相關(guān)法律法規(guī)與風險防范 6SIGMA綠帶、黑帶
【服務客戶】
大型國有/跨國企業(yè)
中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯(lián)想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣
汽車/航空領(lǐng)域:
廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團、大冷王運輸制冷
家用電器:
格力空調(diào)、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、
IT、通訊電子:
聯(lián)想集團、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子
機械制造:
上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅
化工塑料:
關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)
食品飲料
正大集團、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、
服務業(yè):
中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店
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