《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程詳情
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第一講 質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)的概念
2、質(zhì)量管理數(shù)字化的內(nèi)涵和目的
3、企業(yè)為何要選擇質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
4、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
5、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)
7、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義作用價(jià)值
8、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和重點(diǎn)工作（流程導(dǎo)向+數(shù)字驅(qū)動(dòng)）
9、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略
10、數(shù)字化質(zhì)量管理的五個(gè)抓手（或要素）
11、全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)介（案例）
12、質(zhì)量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別
13、研討交流：淺談本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)中質(zhì)量工作的策劃、實(shí)施要求的理解和落實(shí)情況。
第二講 創(chuàng)建質(zhì)量管理數(shù)字化平臺(tái)
1、案例：數(shù)字化規(guī)劃與九大平臺(tái)建設(shè)
2、制造業(yè)質(zhì)量管理如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化？
案例：構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)控和離線分析系統(tǒng)
3、打造精益生產(chǎn)管控能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性
案例：基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
4、打造質(zhì)量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力
案例：全供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)
5、強(qiáng)化數(shù)字化質(zhì)量分析結(jié)果對(duì)決策的支撐作用
案例：搭建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理范疇
案例：數(shù)字化質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
案例：質(zhì)量追溯管理數(shù)字化平臺(tái)具體應(yīng)用場(chǎng)景
6、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化構(gòu)建系統(tǒng)。
第三講 質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理
1、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型和解讀
2、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)系統(tǒng)核心能力和解讀（含案例：3大建設(shè)+4大能力）
3、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務(wù)模塊）
4、實(shí)踐：數(shù)字化質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)“端到端質(zhì)量管理閉環(huán)化”
5、以零缺陷理念為核心建設(shè)TQM數(shù)字化系統(tǒng)
6、構(gòu)建數(shù)字化助力各部門(mén)高質(zhì)量協(xié)同管理能力
7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)
第四講 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成
1、 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)簡(jiǎn)介
2、 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)
3、MES系統(tǒng)與 ERP和SAP系統(tǒng)的集成
4、MES系統(tǒng)與PLM和PDM系統(tǒng)的集成
5、MES與質(zhì)量管理系統(tǒng)QMS（或ERP質(zhì)量管理模塊）的集成
6、MES與TPM設(shè)備管理系統(tǒng)的集成
7、MES與過(guò)程控制系統(tǒng)PCS的集成
8、MES與人力資源管理系統(tǒng)的集成
9、MES系統(tǒng)主要功能應(yīng)用清單
10、企業(yè)采購(gòu)軟件時(shí)考量的幾個(gè)維度
11、研討交流：淺談本企業(yè)MES系統(tǒng)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景
第五講 數(shù)字化賦能生產(chǎn)質(zhì)量管理（案例）
1、案例：中國(guó)西電集團(tuán)數(shù)字化管理應(yīng)用
例如：高壓開(kāi)關(guān)智能制造數(shù)字化車間
2、案例：高壓變壓器智能制造數(shù)字化車間
1）搭建異地協(xié)同數(shù)字化虛擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)；
2）建設(shè)數(shù)字化條件下的研發(fā)設(shè)計(jì)管理、制造過(guò)程全周期質(zhì)量管理系統(tǒng)。
3）推進(jìn)高效供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
4）建設(shè)變壓器數(shù)字化車間系統(tǒng)。
5）建設(shè)制造裝備在線監(jiān)測(cè)、故障診斷與預(yù)警系統(tǒng)。
6）開(kāi)展產(chǎn)品運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)、故障診斷與預(yù)警系統(tǒng)。
3、案例：軌道交通裝備數(shù)字化實(shí)施方案
1）在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、成本、安全、重點(diǎn)工作、組織績(jī)效8個(gè)維度實(shí)現(xiàn)可視化管控。
2）從計(jì)劃、人機(jī)料法環(huán)測(cè)六要素及現(xiàn)場(chǎng)管理八方面推行數(shù)字化建設(shè)。
4、、解決數(shù)字化質(zhì)量管理問(wèn)題的思路建議與應(yīng)用場(chǎng)景
5、、研討交流：數(shù)字化賦能提升質(zhì)量管理水平的要點(diǎn)
第六講 創(chuàng)建質(zhì)量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)
1、質(zhì)量管理軟件QMS系統(tǒng)內(nèi)涵
2、為何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)
3、導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)解決哪些問(wèn)題
4、如何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)
5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）
6、QMS建設(shè)方案規(guī)劃內(nèi)容有哪些？
8、案例：數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)總體框架
9、案例：數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯、防錯(cuò)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、大數(shù)據(jù)分析等）
10、研討交流：在數(shù)字化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型中的收獲和啟發(fā)。
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、高中層管理人員等
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師
華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)
中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)
中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)
河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專家
南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事
曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)
企業(yè)院校特聘講師和咨詢師
省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師
中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師
陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、
保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長(zhǎng)期合作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理
授課風(fēng)格
交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享
培訓(xùn)的主要客戶
1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上�？道麢C(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門(mén)公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車集團(tuán)等。
3、電力等企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。
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