《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》課程詳情
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課程背景：
1. 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)：隨著人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要通過(guò)塑造良好的企業(yè)文化來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。
2. 員工價(jià)值觀念的多元化：隨著新一代員工的加入，員工的價(jià)值觀念和工作期望可能與傳統(tǒng)企業(yè)文化存在差異，需要通過(guò)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)員工的融入和認(rèn)同。
3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性要求：現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越多的合規(guī)性要求，通過(guò)建設(shè)和落地企業(yè)文化，可以提高員工的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 公眾和投資者的關(guān)注：企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)建設(shè)正面的企業(yè)文化，可以獲得公眾和投資者的認(rèn)可，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。
課程目標(biāo)：
Ø 幫助企業(yè)了解企業(yè)文化的重要性和作用，以及如何建設(shè)和落地企業(yè)文化
Ø 培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，提升組織的凝聚力和歸屬感
Ø 提供實(shí)用的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)施有效的企業(yè)文化建設(shè)和管理
參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)管理者、HR管理者、職員等
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、 企業(yè)文化概述
1. 企業(yè)文化的定義和重要性
2. 企業(yè)文化對(duì)組織的影響和作用
二、 企業(yè)文化建設(shè)的核心要素
1. 定義核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
2. 建立明確的使命和愿景
3. 塑造員工價(jià)值觀念和行為習(xí)慣
4. 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍
三、 企業(yè)文化的落地6步法
1. 識(shí)別現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)診斷“三核心”
Ø 企業(yè)文化現(xiàn)狀識(shí)別與診斷
Ø 現(xiàn)有企業(yè)文化“四層面”分析與判斷
Ø 關(guān)鍵影響因素分析
2. 制定文化發(fā)展策略
3. 研發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)和培訓(xùn)計(jì)劃
4. 推動(dòng)文化變革的溝通與培訓(xùn)
5. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)文化符合者
6. 持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估文化建設(shè)的效果
四、 建設(shè)基于企業(yè)文化的高效溝通機(jī)制
1. 有效的內(nèi)部溝通與信息共享
2. 利用企業(yè)內(nèi)部媒體和平臺(tái)推廣企業(yè)文化
3. 開展團(tuán)隊(duì)溝通和交流活動(dòng)
五、 培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀念
1. 員工意識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則的塑造
2. 培養(yǎng)正面的工作態(tài)度和價(jià)值觀
3. 激發(fā)員工自我驅(qū)動(dòng)力和責(zé)任感
六、 基于文化的員工培訓(xùn)與發(fā)展
1. 制定與企業(yè)文化相匹配的培訓(xùn)課程
2. 提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃
3. 建立文化導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
七、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任
1. 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性
2. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識(shí)和行為示范
3. 利用領(lǐng)導(dǎo)者力量推動(dòng)文化變革
八、 文化建設(shè)案例分享和討論
1. 分享成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2. 探討企業(yè)文化建設(shè)中的挑戰(zhàn)和解決方案
九、 行動(dòng)計(jì)劃制定
1. 基于學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃
2. 分享計(jì)劃并互相給予反饋與支持
《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者、HR管理者、職員等
《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》課程目的
Ø 幫助企業(yè)了解企業(yè)文化的重要性和作用，以及如何建設(shè)和落地企業(yè)文化
Ø 培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，提升組織的凝聚力和歸屬感
Ø 提供實(shí)用的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)施有效的企業(yè)文化建設(shè)和管理
《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》所屬專題
企業(yè)文化、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
高老師
2020年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物 百?gòu)?qiáng)講師
上海交大、上海醫(yī)藥職工大學(xué)客座教授
領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)、企業(yè)管理雙博士
VC投資人、暢銷書《溝通的藝術(shù)》專著作者
中國(guó)管理科學(xué)研究院專家組成員
國(guó)家心理咨詢師、企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、性格測(cè)評(píng)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
高老師有十多年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任重要管理崗位，為企業(yè)打造各類管理體系、制度、流程和方案，并參與組建二所企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)持續(xù)的人才發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。多次獲得企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等殊榮。
高老師現(xiàn)作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)（人工智能、軟件開發(fā)、實(shí)驗(yàn)儀器等）并擔(dān)任主管市場(chǎng)銷售及運(yùn)營(yíng)管理工作的高管。
高老師亦擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)提供卓有成效的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。每年各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課授課天數(shù)多達(dá)120天次以上，受到企業(yè)的高度認(rèn)可，課程復(fù)購(gòu)率高達(dá)89%。
授課風(fēng)格：
高老師受到學(xué)員關(guān)于授課風(fēng)格點(diǎn)評(píng)率最高的詞組是“風(fēng)趣、幽默、深入淺出、真實(shí)感十足、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)以及深受啟發(fā)的哲理思維”。
高老師的授課過(guò)程非常吸引學(xué)員的注意力，幾乎沒(méi)有學(xué)員產(chǎn)生“睡覺(jué)、玩手機(jī)、游離于培訓(xùn)之外”的現(xiàn)象，學(xué)員能高度參與課程。
高老師主打課程：
領(lǐng)導(dǎo)力課程：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程及根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為企業(yè)定制開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力系列課程等；
中基層管理能力提升課程：新任管理者課程、中基層管理者提升訓(xùn)練營(yíng)、管理工具大集訓(xùn)課程、中基層管理者的目標(biāo)與時(shí)間管理課程等；
軟技能提升課程：DISC溝通沙盤、溝通技能提升工作坊、情商加速器沙盤模擬課、TTT系列課程、系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等；
曾服務(wù)企業(yè)或機(jī)構(gòu)（部分）：
建筑、房地產(chǎn)：萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、AAI建筑設(shè)計(jì)、古北集團(tuán)、九龍倉(cāng)地產(chǎn)、中建一局、碧桂園、保利集團(tuán)、華潤(rùn)置地、綠城集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、星河地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、凱德置地、和弘地產(chǎn)等；
IT、互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴，華為，騰訊，小米、百度，搜狐，TCL，愛(ài)立信，聯(lián)創(chuàng)科技，搜狗等；
銀行、保險(xiǎn)和金融：深圳發(fā)展銀行，招商銀行，中國(guó)銀行，平安保險(xiǎn)，大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，南方基金，三井財(cái)險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，興業(yè)銀行等；
能源化工：中化集團(tuán)，BP，中廣核、中國(guó)石化，天賜化工，廣匯實(shí)業(yè)，山東東明化工，新奧集團(tuán)等；
快速消費(fèi)品：聯(lián)合利華，阿迪達(dá)斯，耐克，百威啤酒，貝德瑪，晨光文具，達(dá)能，箭牌等；
醫(yī)藥、醫(yī)療器械：國(guó)藥集團(tuán)，艾斯康利，拜耳，西門子醫(yī)療，凱西只要，先聲藥業(yè)等；
服務(wù)業(yè)：南方電網(wǎng)、波士頓，東方航空，上海外服，華住，錦江集團(tuán)，勵(lì)展博覽，上海電氣租賃，攜程旅行等；
汽車、制造業(yè)：奧迪，福特，正泰電器、上汽集團(tuán)，延鋒，東風(fēng)本田、豐田汽車、NGK、科士達(dá)、倍耐力，固特異，艾德瑪，貝爾卡特，海斯特-耶魯集團(tuán)，曼恩，ABB等；
《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
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