公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 高潛人才盤點與繼任計劃
高潛人才盤點與繼任計劃 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-22      修改時間: 2024-04-22      課程編號:100290690
《高潛人才盤點與繼任計劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景:
人力資源作為企業(yè)生存與長期發(fā)展的基礎,及企業(yè)的核心競爭力之一,其質(zhì)量及儲備尤為關鍵。本課程結(jié)合實踐操作,介紹人才盤點及繼任計劃的整體流程,包括關鍵崗位的識別、人才評估的標準及方法及人才發(fā)展的最佳方式。每一個環(huán)節(jié)的設計均理論結(jié)合實際,便于學員深入理解,且學之能用。

課程收益:
Ø 明晰人才管理的整體框架與人才盤點/繼任計劃的關聯(lián),始終緊扣組織層面的業(yè)務需求
Ø 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程,理解各種人才標準及人才評估的方式
Ø 提供“干貨”和工具:結(jié)合企業(yè)的實操經(jīng)驗,提供落地的工具,做到“學之即能用”

參訓對象:
高潛人才/新任經(jīng)理/主管及各級職業(yè)經(jīng)理人

授課形式:
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程大綱:

1. 人才管理綜述
1)人才管理的目的
2)高潛人才的核心價值
3)人才管理的趨勢及視角
4)高潛人才管理整體框架
Ø 輸入:人才標準——人才測評——人才盤點
Ø 輸出:發(fā)展計劃,任用計劃,繼任計劃

2. 人才標準
1)冰山模型
2)人才標準

3. 人才測評
1)人才測評的信度與效度
2)測評工具
Ø 工具分類:測試、問卷、投射、歷史記錄、結(jié)構(gòu)性訪談、模擬、虛擬現(xiàn)實
Ø 人才測評工具的優(yōu)劣勢比對
Ø 人才測評實施的難易度及對組織的影響

4. 人才盤點
1)人才盤點流程
2)人才盤點的各方角色
3)人才盤點會議
Ø 人才評估的維度
Ø 區(qū)別與聯(lián)系:績效 v.s 勝任力 v.s 潛力
Ø 基于內(nèi)部人才盤點會議的典型步驟與內(nèi)容
4)人才地圖
5) 人才盤點項目落地需注意的四個問題

5. 高潛人才發(fā)展項目設計
1)高潛人才發(fā)展設計的原則
2) 高潛人才發(fā)展項目設計六步法
3) 高潛人才發(fā)展方案
Ø 人才發(fā)展原則70-20-10
Ø 高潛人才發(fā)展計劃、任用計劃與繼任計劃
Ø 實踐分享:XX公司人才發(fā)展項目

《高潛人才盤點與繼任計劃》培訓受眾
高潛人才/新任經(jīng)理/主管及各級職業(yè)經(jīng)理人

《高潛人才盤點與繼任計劃》課程目的
Ø 明晰人才管理的整體框架與人才盤點/繼任計劃的關聯(lián),始終緊扣組織層面的業(yè)務需求
Ø 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程,理解各種人才標準及人才評估的方式
Ø 提供“干貨”和工具:結(jié)合企業(yè)的實操經(jīng)驗,提供落地的工具,做到“學之即能用”


《高潛人才盤點與繼任計劃》所屬分類
人力資源

《高潛人才盤點與繼任計劃》所屬專題
年度計劃、

《高潛人才盤點與繼任計劃》授課培訓師簡介
蘭馨
上海師范大學人力資源管理專業(yè)
十八年的培訓咨詢公司與外企工作經(jīng)驗,先后在培訓咨詢公司擔任咨詢顧問,先后在醫(yī)療、化工行業(yè)公司擔任學習發(fā)展經(jīng)理、人才招聘與人力資源業(yè)務伙伴
既深諳外資企業(yè)運作流程,也熟悉國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗
擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域
專業(yè)資質(zhì):
國家勞動部人力資源管理師 (中級)
成功人士的七個習慣認證講師
五維教練領導力
DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師
MBTI 人才分析師
Harrison行為偏好人才施測師與認證講師
情商分析師認證
思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師
團隊診斷與效能提升引導師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
蘭馨老師作為員工培訓發(fā)展經(jīng)理,充分結(jié)合外資公司先進管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點,幫助業(yè)務部門建立了維修工程師資質(zhì)能力評價發(fā)展系統(tǒng), 建立職業(yè)發(fā)展路徑,保留發(fā)展關鍵人才。作為國際演講俱樂部的資深會員(Toastmaster), 在蘭馨老師的帶領下,在公司內(nèi)建立了企業(yè) Toastmaster 俱樂部,通過推動俱樂部發(fā)展,吸引了大量的員工積極參與,從而提高了員工們的中英文演講與領導能力。
同時,蘭馨老師在十四年的醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)驗中,搭建了行動學習項目體系,主導推動行動學習項目,并參與到許多項目管理以及人才發(fā)展項目中,通過先進的項目管理以及人員發(fā)展項目(如新任經(jīng)理發(fā)展訓練營、中基層主管領導力、人才輔導等),為公司的進一步增長打下了良好基礎,為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓出了大量的優(yōu)秀人才。
授課特點:
蘭馨老師授課風格條理清晰,特別講究內(nèi)容的針對與實用性,非常善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒,同時能夠根據(jù)學員的實際情況靈活調(diào)整課程。同時蘭馨老師極富親和力,善于聆聽學員的想法,關切學員的感受,以誠意幫助學員解決工作中碰到的實際問題,與學員建立長期良好的信任關系。她擅長結(jié)合游戲、練習、分享、反饋、故事等,帶給人深刻的認識和正向的能量。同時她堅持快樂學習的理念,培訓形式靈活多樣,風趣幽默,善于引導及啟發(fā)學員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。
主要客戶:
銀行金融類:中國銀行,中國郵政儲蓄銀行上海分行,上海農(nóng)商銀行靜安支行,上海農(nóng)商銀行南匯支行,杭州銀行股份有限公司官巷口支行,上交所
化工:中國石化煉油銷售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇華頓,卜內(nèi)門,惠氏
500強制造及大型企業(yè):三菱電機上海機電電梯,日立建機,三星貿(mào)易(上海)有限公司,三星工程建設(上海)有限公司,賽科石油,三星物產(chǎn)建設(上海)有限公司, 樂高玩具(上海)有限公司,國家電網(wǎng),中國核電集團,法格里靄德蘭汽車配件(昆山)有限公司,森田機電有限公司,阿納克斯,星諾奇
互聯(lián)網(wǎng):云朵網(wǎng)絡科技有限公司,右安信息技術有限公司,閃鑄三維科技有限公司,光通天下網(wǎng)絡科技股份有限公司,浙江齊聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,東方縱橫,江蘇末石互動科技
醫(yī)藥/醫(yī)療:南微醫(yī)學科技股份有限公司
其它:上海浦東新區(qū)公共交通有限公司,正官莊六年根商業(yè)(上海)有限公司,實達,DHL, 金利來(中國)服飾皮具有限公司,天證財務咨詢有限公司
《高潛人才盤點與繼任計劃》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100290690          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  高潛人才盤點與繼任計劃
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-13)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
年度計劃
相關培訓
[內(nèi)訓課] 年度培訓計劃——制定與實施整體培訓解決方案
[內(nèi)訓課] 年度工作計劃的制定與落實
[內(nèi)訓課] 《績效促進成長—企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與實施》
[內(nèi)訓課] 《年度經(jīng)營計劃與管理》(2天版)
[內(nèi)訓課] 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 五步法制定年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 有效制訂年度經(jīng)營計劃
[內(nèi)訓課] 如何制定高效年度培訓計劃
[內(nèi)訓課] 培訓需求分析和年度培訓計劃
[內(nèi)訓課] 結(jié)果導向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 18 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×