《戰(zhàn)略轉型》課程大綱
課程背景
在次貸危機、企業(yè)同質化競爭、價格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農村消費難以啟動和上世紀80年代出生人口成為消費主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉型、企業(yè)什么時候該戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉型?這一系列重大而又亟待解決的問題,《戰(zhàn)略轉型》給出了答案。
課程內容
課程闡述了企業(yè)的本質與戰(zhàn)略管理的關系、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉型;企業(yè)戰(zhàn)略轉型的路徑有哪些;有效戰(zhàn)略轉型的原則等企業(yè)家最關心的問題。
課程特點
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層,無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè);
2.實踐性。是咨詢實踐的理論升華,重點概念的講解提供咨詢版,提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科;
3.通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的經濟管理原理;
4.創(chuàng)新性!捌髽I(yè)績效函數”、“戰(zhàn)略加法減法合并法”、“客戶偏好”、“平臺戰(zhàn)略”等都是理論的創(chuàng)新,并且可以很好的指導實踐;
課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學藝術
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學藝術
1.1 企業(yè)的本質一:資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯
1.4戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯
1.5企業(yè)的本質二:契約組合性
1.6企業(yè)的核心問題:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業(yè)的目標與企業(yè)績效函數
1.8 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.9戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例:姚明、TCL、聯想、愛多、本田等
1.11 互動:企業(yè)的目標是什么?
二、戰(zhàn)略轉型
2戰(zhàn)略轉型
2.1什么是轉型
2.2企業(yè)轉型三部曲:戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 什么是戰(zhàn)略轉型
2.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯
2.5 為什么要戰(zhàn)略轉型(內因與外因)
2.6 什么時候該戰(zhàn)略轉型(時機選擇)
2.7 單一業(yè)務情況下的轉型路徑分析
2.8 多元業(yè)務條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰(zhàn)略轉型四大法則
法則一:戰(zhàn)略管理的“一個中心,兩個基本點”
法則二:轉型管理的“四項基本原則”
法則三:可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務組合管理模型
法則四:價值創(chuàng)新模型
2.10 案例:鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動:根據企業(yè)自己實際進行PEST分析
結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析
討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
三、價值創(chuàng)新
3價值創(chuàng)新
3.1價值、效用與客戶偏好
3.2 競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.3 價值創(chuàng)新八大實戰(zhàn)技法
3.4 案例:曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行、色戒等
3.5 互動:運用三維客戶分析法進行客戶偏好分析
四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯盟或外包
4.4 企業(yè)能力分析(咨詢版)
4.5 案例:耐克、索尼愛立信、攜程網、香港利豐、四川長虹等
4.6 互動:根據能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯盟或外包決策
五、經營理念
5經營理念
5.1 什么是經營理念
5.2 理念轉型
5.3案例:麥當勞、陳水扁、和諧社會等
六、戰(zhàn)略管理高級版(選修課程)
6戰(zhàn)略管理高級版
6.1 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理
6.2 戰(zhàn)略管理的哲學思考
6.3 治理轉型
6.4案例:吳士宏、聯想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等
《戰(zhàn)略轉型》課程目的
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法;
2.通過對戰(zhàn)略轉型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理;
3.提供了戰(zhàn)略轉型的“道、術、器”,不僅提供戰(zhàn)略轉型的理論與思想,還提供戰(zhàn)略轉型的方法和工具;
《戰(zhàn)略轉型》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
《戰(zhàn)略轉型》所屬分類
戰(zhàn)略管理