《如何成為優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師》課程大綱
【課程背景】
優(yōu)秀講師非天生,而是在實踐中鍛煉出來的。本課程的設計目標是使學員學會如何成功地進行授課、發(fā)言和演講；學會如何有效運用授課、發(fā)言和演講技巧與方法；學會如何有效使用各類教學輔助工具,使授課、發(fā)言和演講效果最優(yōu)化、效能最大化。這是一門實踐性、互動性很強的課程,學員將有機會參與練習、討論并進行演練,以實踐所學的知識和技能;還可以對照錄像評論自己和他人的授課技能和演講風格。
在杰克.韋爾奇擔任CEO的20年中,通用電氣舉辦過280次領導力課程,杰克.韋爾奇每次都參加授課,每次講2—6小時。只有一次例外,那一次他在住院,剛做完心臟搭橋手術。那是20年中他唯一錯過的一次,也就是說他共參加授課279次。杰克.韋爾奇以身作則、為人師表,充分體現了其世界第一CEO的企業(yè)領袖風范與演講魅力。通用電氣相信身傳言教,企業(yè)領導人授課是培養(yǎng)下屬最好的方式之一。而領導最重要的資質是做一名好教師。
【課程大綱】
第一部分 培訓師必須的理論修養(yǎng)
第一講 深刻理解培訓的內涵
1、 什么叫做培訓
2、 培訓的價值
3、 深刻了解你的培訓對象
第二講 正確定位自己的角色
1、 培訓師培訓什么
2、 培訓師的基本素質
3、 培訓師的三種角色
第三講 具備培訓師的五大能力
1、 溝通能力
2、 應變力
3、 組織力
4、 觀察力
5、 學習力
第四講 成為職業(yè)人
1、 培訓師的職業(yè)形象
2、 培訓師的專業(yè)知識與技能
3、 培訓師的職業(yè)心態(tài)
第二部分 培訓師實操修煉
第五章 課前技能
1、 培訓需求分析
2、 課程開發(fā)
3、 培訓師助理的選拔和培訓
4、 場地安排和活動道具
5、上場之前的狀態(tài)調節(jié)
第六章 課堂技能
1、 開場的技巧
2、 有效講授的技巧
3、 掌控課堂的技巧
4、 培訓內容的回顧與總結
5、 應對偶然問題與突發(fā)場面
第七章 課后技能
1、 培訓評估的層次
2、 培訓評估的方法
3、 培訓師的自我評估
《如何成為優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師》課程目的
1.了解培訓師的角色及職業(yè)要求
2.認知成人學習的特點，了解培訓的基本流程，掌握培訓規(guī)律
3.學習培訓需求調研及分析的方法，提高培訓的有效性
4.掌握培訓教案編寫的基本方法及構成要素
5.提升培訓技能，提高對培訓課堂的掌控能力
《如何成為優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師》適合對象
1. 企業(yè)所有管理者
2. 企業(yè)內部現任培訓講師以及有志于成為培訓講師的人
《如何成為優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師》所屬分類
人力資源
《如何成為優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師》內訓服務流程
020-29042042
