《績效考核方法創(chuàng)新技巧》課程大綱
績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
十字標準:公正、公平、客觀、準確、全面；
績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)
企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)對績效考核的限制
績效考核創(chuàng)新方法之一目標化管理法
工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準確的量化考核嗎？
目標族系分析；
績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；
實施的程序。
誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
人人是老板，人人是客戶
兩個成功實例；
如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？
績效天天考，可能嗎？
績效考評指標和標準體系設計
沒有交接的工作，如何考核其績效？

其它課程目錄:
精細化管理技術和方法
企業(yè)流程競爭力打造技術
規(guī)范化管理實施的專門技術:五行目標中和卡
目標管理實施的技巧和方法
標桿管理技巧和方法
企業(yè)管理規(guī)范化實施方法
如何自主構建強勢企業(yè)文化？
員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
企業(yè)薪酬管理體系構建方法
零事故管理技巧和方法
如何把企業(yè)組織建成眾志成城的團隊
如何保證企業(yè)決策制定零失誤
如何增強企業(yè)凝聚力
時間管理方法與技巧
若對上述課程有興趣，歡迎索取課程提綱。

《績效考核方法創(chuàng)新技巧》課程目的
讓培訓參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據(jù)自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設計、構建自己企業(yè)特有的績效考核體系。

《績效考核方法創(chuàng)新技巧》所屬分類
人力資源

《績效考核方法創(chuàng)新技巧》內(nèi)訓服務流程

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