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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
添加時(shí)間:2013-10-30      修改時(shí)間: 2013-10-30      課程編號(hào):100160500
《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程大綱
一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述
1. 了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
1.2認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施


二、 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1. 財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)
1.1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題
1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度
2. 財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
2.1推行全面預(yù)算管理
2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理
2.3建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)


三、 內(nèi)部控制

1、 內(nèi)部控制定義
2、 內(nèi)部控制五要素
3、 內(nèi)部控制怎么做!


四、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)三大招

l 第一招 有效的管理制度系統(tǒng)
l 第二招 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程系統(tǒng)
l 第三招 顛覆性的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控報(bào)表系統(tǒng)��a����) �]* 問(wèn)答
要想將稻盛和夫?qū)崒W(xué)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中用好用活,必須深刻的理解稻盛和夫會(huì)計(jì)七原則的真諦,然而企業(yè)總會(huì)不斷面臨一些具體的問(wèn)題,在遇到這些問(wèn)題的時(shí)候我們?nèi)绾斡行У剡\(yùn)用這些原則呢,我們一起就一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題作進(jìn)一步的討論吧。
1. 如何確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)者的意志。
2. 擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來(lái)債務(wù)增加—看懂損益表,理解數(shù)字的意義。
3. 如何增加利潤(rùn)—企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門都是利潤(rùn)的創(chuàng)造者。
二、 引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)方法必須解決的幾個(gè)核心問(wèn)題
中國(guó)的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性,在中國(guó)的企業(yè)中如何引進(jìn)和實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)呢?我們就從推行阿米巴經(jīng)營(yíng)必須解決的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手來(lái)做好推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價(jià)
3. 如何設(shè)計(jì)符合您企業(yè)實(shí)際的“單位時(shí)間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的文化傳播與溝通問(wèn)題
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-si�x20��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核表的設(shè)計(jì)
五、 案例分析


《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、
《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李欣老師簡(jiǎn)介
李欣
李欣
-1990-2000年,就職于蘭州煉油化工總廠,現(xiàn)為中石油集團(tuán)蘭州石化總公司,該企業(yè)規(guī)模為1.5萬(wàn)人的國(guó)有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)工作,歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)負(fù)責(zé)人,該分公司人員規(guī)模5000人,涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。期間,受公司派遣全程參與公司有關(guān)人力資源、生產(chǎn)管理專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)后期的實(shí)施工作。
-2000-2005,歷任青島支點(diǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長(zhǎng)、青島三業(yè)電腦科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今,一直以個(gè)人名義與各管理咨詢公司合作進(jìn)行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課的合作項(xiàng)目,包括青島夏林投資有限公司、中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達(dá)高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、北京中標(biāo)體培認(rèn)證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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