《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》課程大綱
一

戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知  時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
 未來趨勢(shì)，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二

戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
 顧客(Customer)
 競爭對(duì)手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合運(yùn)營商情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧  環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競爭對(duì)手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場組合分析
 強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
 SWOT整合分析
案例：分析運(yùn)營商公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。



五


戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議  戰(zhàn)略形態(tài)
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
 功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
六


戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討  多角化的成長戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場的考慮因素
 市場地位與進(jìn)入決策
 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
 不同市場地位的戰(zhàn)略
 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
七 企業(yè)職能策略管理技巧
 職能部門策略概述
 財(cái)務(wù)管理策略
 人力資源策略
 生產(chǎn)策略
 市場營銷策略
 協(xié)作戰(zhàn)略
 研究與開發(fā)策略
 組織發(fā)展策略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
八 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧  評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
 第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估
 第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
 第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估
 第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估
 最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估
 評(píng)估戰(zhàn)略的因素
 評(píng)估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化






九




戰(zhàn)略執(zhí)行與控制  戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
 塑造自我執(zhí)行的文化
 戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
 發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
 評(píng)選KPI
 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
 擬定行動(dòng)方案
 分配資源
 個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》課程目的
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
4. 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
5. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
6. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
10. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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