《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》課程大綱
一

戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動(dòng)慣性陷阱
親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
二

戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧 環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場(chǎng)組合分析
強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。



五


戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議 戰(zhàn)略形態(tài)
基本戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
成長(zhǎng)戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略
功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
六


戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討 多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
七 企業(yè)職能策略管理技巧
職能部門(mén)策略概述
財(cái)務(wù)管理策略
人力資源策略
生產(chǎn)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
協(xié)作戰(zhàn)略
研究與開(kāi)發(fā)策略
組織發(fā)展策略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
八 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估
最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估
評(píng)估戰(zhàn)略的因素
評(píng)估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化






九




戰(zhàn)略執(zhí)行與控制 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
塑造自我執(zhí)行的文化
戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
評(píng)選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
分配資源
個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》課程目的
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
戰(zhàn)略方案研議技巧
戰(zhàn)略議題技巧
企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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