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價(jià)值工程與企業(yè)成本控制
添加時(shí)間：2009-05-11      修改時(shí)間： 2009-05-11      課程編號(hào):100112814
《價(jià)值工程與企業(yè)成本控制》課程大綱
第一章 企業(yè)運(yùn)作管理概論
•制造型企業(yè)增值原理
•開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
•企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
•QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系
•“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象
•企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
•假效率與真效率
•個(gè)別效率與整體效率
•兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法
•M-Unit部門(mén)經(jīng)營(yíng)新高度
第二章 制造成本分析與控制
•利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成
•本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)
•單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
•企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)
•放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
•企業(yè)成本管理循環(huán)
第三章 價(jià)值分析與價(jià)值工程
•從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）
•價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)
•價(jià)值工程的目的和思維方式
•價(jià)值工程的基本原理
•推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則
•價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
•企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法
第四章 價(jià)值工程的實(shí)施流程
•功能定義（1）收集信息
（2）功能定義
（3）功能整理
•功能評(píng)價(jià)（4）功能成本分析
（5）功能評(píng)價(jià)
（6）對(duì)象范圍選定
•制定替代方案（7）尋找方案
（8）概略評(píng)價(jià)
（9）具體化
（10）詳細(xì)評(píng)價(jià)
第五章 降成本方法
•降成本空間挖掘
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）外部標(biāo)桿管理
（3）內(nèi)部標(biāo)桿管理
（4）目標(biāo)成本管理
•直接材料成本構(gòu)成及CD六途徑
•輔助材料成本構(gòu)成及CD四途徑
•能源成本構(gòu)成及CD的管理性和技術(shù)性措施
•設(shè)備修繕成本構(gòu)成及CD四途徑
•生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
•質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑
第六章 降成本課題改善
•降成本項(xiàng)目確定
（1）大腦風(fēng)暴法
（2）比較對(duì)照法
（3）成本分析法
（4）直接借鑒法
•運(yùn)用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善
•運(yùn)用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善
•降成本改善中的數(shù)字化分析
•降成本改善中的管理工具運(yùn)用
•降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù)
第七章 集團(tuán)化降成本活動(dòng)推進(jìn)
•成本管理看版
•內(nèi)部標(biāo)桿管理，優(yōu)化管理機(jī)制
•降成本活動(dòng)設(shè)計(jì)
•整體推進(jìn)組織
•活動(dòng)推進(jìn)流程
•降成本項(xiàng)目管理與項(xiàng)目推進(jìn)流程
•項(xiàng)目推進(jìn)的跨部門(mén)作戰(zhàn)
•降成本活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)（團(tuán)隊(duì)/經(jīng)濟(jì)/精神）
案例與練習(xí)
•大量日資在華企業(yè)降成本案例
•工序作業(yè)浪費(fèi)分析（DV）
•京瓷工業(yè)單位成本管理
•ACCUM價(jià)值工程
•秦威機(jī)電筒體降成本改善
•中國(guó)用通集團(tuán)成本管理看板
•天津用通成本改進(jìn)季報(bào)表
•松下電器V502活動(dòng)
其余略
【培訓(xùn)時(shí)間】 13H（2天）

《價(jià)值工程與企業(yè)成本控制》課程目的
☆ 從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
☆ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念
☆ 了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
☆ 學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）
☆ 掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣
☆ 把握品質(zhì)成本的構(gòu)成全貌及預(yù)見(jiàn)性降低品質(zhì)成本的方法
☆ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

《價(jià)值工程與企業(yè)成本控制》適合對(duì)象
企業(yè)中高層干部，以40左右人為宜

《價(jià)值工程與企業(yè)成本控制》所屬分類
人力資源
《價(jià)值工程與企業(yè)成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師祖林老師簡(jiǎn)介
祖林
祖林
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問(wèn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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