《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理提升》課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用
1 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?
2 人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和四大意義
3 企業(yè)如何通過(guò)人力資源規(guī)劃推動(dòng)/提升人力資源工作的效能
案例分享: 歐萊雅(中國(guó))人力資源規(guī)劃所產(chǎn)生的收益分析
第二單元 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
1 人力資源規(guī)劃者必須思考的三個(gè)層次問(wèn)題
2 人力資源規(guī)劃的八大內(nèi)容模型
3 人力資源規(guī)劃編制八步曲(流程)
4 體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)
案例: WS集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃實(shí)例
第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要影響因素剖析
1 企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)不全面
2 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
3 企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃
4 缺乏人力資源規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人才
小組討論: 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別.
第四單元 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃的科學(xué)合理預(yù)測(cè)
1 人力資源需求預(yù)測(cè)的三個(gè)特點(diǎn)和四大原則
2 人力資源盤(pán)點(diǎn)的六個(gè)要素
3 人力資源需求預(yù)測(cè)的程序與技術(shù)分級(jí)
4 人力資源需求預(yù)測(cè)常用的四種方法
案例: 浙江某知名家電企業(yè)人力資源狀況分析統(tǒng)計(jì)表及結(jié)果展示
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操: 完成ABC公司年度人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃困惑解決方案
1 樹(shù)立以人為本的戰(zhàn)略性人力資源核心理念
2 實(shí)施人與戰(zhàn)略有有效匹配
3 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作分析結(jié)果—職位說(shuō)明書(shū)及組織操作手冊(cè)進(jìn)行規(guī)劃
4 在科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)客觀的薪酬體系和績(jī)效考核體系
案例: 深圳華為的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃成功之道
第六單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與績(jī)效的完美結(jié)合
1 規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施必須突出以績(jī)效管理為核心的理念
2 策劃、構(gòu)建實(shí)效的績(jī)效管理體系
3 建立企業(yè)人力資源素質(zhì)模型，確保人盡其才，才盡其用
案例: 惠普人力資源規(guī)劃的核心:員工素質(zhì)模型與績(jī)效管理
第七單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述
1 績(jī)效管理考評(píng)的內(nèi)容與權(quán)重分配
2 績(jī)效管理的原則與方式方法
3 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡記分卡（BSC的有機(jī)運(yùn)用
4 績(jī)效管理制度的建立
案例: 廣東美的集團(tuán)干部績(jī)效考評(píng)管理及制度分享
現(xiàn)場(chǎng)診斷交流：學(xué)員公司的績(jī)效管理方案問(wèn)題診斷與改善對(duì)策
第八單元 企業(yè)全員績(jī)效管理提升之道
1 影響業(yè)績(jī)的五大因素分析
2 打造員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)
3 績(jī)效管理的有效實(shí)施與監(jiān)控
4 設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，有效運(yùn)用提升績(jī)效。

《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理提升》適合對(duì)象
企事業(yè)單位總經(jīng)理/副總，人力資源部（人事行政部）總監(jiān)，經(jīng)理等

《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理提升》所屬分類
人力資源

《2006年度戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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