《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓(xùn)版）》課程大綱
課程內(nèi)容:
第一單元 項目管理導(dǎo)論
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓(xùn)小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領(lǐng)域全貌
實戰(zhàn)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

第二單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團(tuán)隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得技巧分析）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目啟動練習(xí)和分析
典型失敗項目案例項目啟動對比分析

第三單元 項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例）
項目進(jìn)度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進(jìn)度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）
項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目計劃練習(xí)和分析
典型失敗項目案例項目

第四單元 項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費(fèi)用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團(tuán)隊建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目實施練習(xí)和分析

第五單元 項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目控制練習(xí)和分析
典型失敗項目案例項目實施和控制對比分析

第六單元 項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目收尾練習(xí)和分析
課程總結(jié)

《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓(xùn)版）》適合對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目組成員等

《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓(xùn)版）》所屬分類
研發(fā)項目

《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓(xùn)版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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