《IT行業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》課程大綱
第一單元
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT企業(yè)推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
本課程IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選，定位和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程IT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
第二單元
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃（工作分解范例/練習(xí)）
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與提高項(xiàng)目的成功率（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
本課程IT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
第三單元
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）
項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）
項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、掙值分析范例）
本課程IT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
第四單元
項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）
進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，合同控制
本課程IT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項(xiàng)目收尾感謝信范例）
本課程IT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
本課程IT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例回顧

《IT行業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》適合對(duì)象
ＩＴ企業(yè)總裁、ＩＴ部門主管、項(xiàng)目管理總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

《IT行業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IT行業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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