《大型活動項目管理實戰(zhàn)研討課程》課程大綱
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
大型活動推行項目管理探討
**公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹

第一單元
項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（大型活動組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析

第二單元
項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（大型活動項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、大型活動項目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（大型活動項目風(fēng)險識別和評估練習(xí)、大型活動項目風(fēng)險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、大型活動項目費用預(yù)算案范例）
項目質(zhì)量計劃（大型活動項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（大型活動項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析

第三單元
項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
項目溝通（大型活動項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項目的階段性評估（評估表范例、大型活動項目掙值分析范例）
本課程實戰(zhàn)案例項目實施練習(xí)和分析

第四單元
項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
進度控制
費用控制
質(zhì)量控制
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例項目控制練習(xí)和分析
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
本課程實戰(zhàn)案例項目收尾練習(xí)和分析
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識點總結(jié)
本課程實戰(zhàn)案例回顧

《大型活動項目管理實戰(zhàn)研討課程》適合對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目組成員等

《大型活動項目管理實戰(zhàn)研討課程》所屬分類
研發(fā)項目

《大型活動項目管理實戰(zhàn)研討課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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