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訂單式生產開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程
添加時間:2009-06-23      修改時間: 2009-06-23      課程編號:100114065
《訂單式生產開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》課程大綱
訂單式生產開發(fā)項目管理概述
訂單式生產開發(fā)項目管理的新發(fā)展
訂單式生產開發(fā)項目管理基本概念
訂單式生產開發(fā)項目、訂單式生產開發(fā)項目生命周期、過程
訂單式生產開發(fā)項目干系人
組織形式及其影響
訂單式生產開發(fā)項目的五個階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行訂單式生產開發(fā)項目管理探討
**公司訂單式生產開發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例(訂單式生產開發(fā))背景介紹
第一單元
訂單式生產開發(fā)項目啟動實戰(zhàn)培訓
訂單式生產開發(fā)項目的發(fā)起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/練習)
訂單式生產開發(fā)項目經(jīng)理的挑選和訂單式生產開發(fā)項目章程(**公司訂單式生產開發(fā)項目章程范例)
訂單式生產開發(fā)項目干系人分析
訂單式生產開發(fā)項目團隊組建(**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例(訂單式生產開發(fā))分析)
本課程實戰(zhàn)案例訂單式生產開發(fā)項目啟動練習和分析
第二單元
訂單式生產開發(fā)項目計劃實戰(zhàn)培訓
訂單式生產開發(fā)項目計劃介紹
訂單式生產開發(fā)項目范圍計劃實戰(zhàn)(**公司訂單式生產開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習)
訂單式生產開發(fā)項目人力資源計劃實戰(zhàn)(人的性格分類和評估演練、**公司訂單式生產開發(fā)項目責任分配矩陣范例/練習)
訂單式生產開發(fā)項目風險管理計劃實戰(zhàn)(**公司訂單式生產開發(fā)項目風險識別和評估練習、**公司訂單式生產開發(fā)項目風險管理計劃范例)
訂單式生產開發(fā)項目進度計劃實戰(zhàn)(AON范例練習、CPM范例練習、**公司訂單式生產開發(fā)項目活動邏輯關系表范例、**公司訂單式生產開發(fā)項目進度計劃范例)
訂單式生產開發(fā)項目成本計劃實戰(zhàn)(資源計劃范例、**公司訂單式生產開發(fā)項目費用預算案范例)
訂單式生產開發(fā)項目質量計劃(**公司訂單式生產開發(fā)項目質量計劃范例)
訂單式生產開發(fā)項目溝通管理計劃(**公司訂單式生產開發(fā)項目溝通管理計劃范例)
訂單式生產開發(fā)項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例訂單式生產開發(fā)項目計劃練習和分析
第三單元
訂單式生產開發(fā)項目實施實戰(zhàn)培訓
訂單式生產開發(fā)項目啟動會議(會議紀要范例)
訂單式生產開發(fā)項目溝通(訂單式生產開發(fā)項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析)
訂單式生產開發(fā)項目團隊建設(有關團隊建設的案例(訂單式生產開發(fā))設問和求解)
訂單式生產開發(fā)項目沖突處理(處理方法比較、案例(訂單式生產開發(fā))設問和求解)
訂單式生產開發(fā)項目合同管理(合同種類分析)
訂單式生產開發(fā)項目的階段性評估(評估表范例、**公司訂單式生產開發(fā)項目掙值分析范例)
本課程實戰(zhàn)案例訂單式生產開發(fā)項目實施練習和分析
第四單元
訂單式生產開發(fā)項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制(變更請求文檔范例)
進度控制
費用控制(趕工分析舉例)
質量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹)
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例訂單式生產開發(fā)項目控制練習和分析
訂單式生產開發(fā)項目管理綜合游戲
訂單式生產開發(fā)項目收尾實戰(zhàn)培訓
訂單式生產開發(fā)項目移交(移交文檔范例)
合同收尾
行政收尾(**公司訂單式生產開發(fā)項目收尾感謝信范例)
本課程實戰(zhàn)案例訂單式生產開發(fā)項目收尾練習和分析
訂單式生產開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結
知識點總結
本課程實戰(zhàn)案例(訂單式生產開發(fā))回顧

《訂單式生產開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》適合對象
企業(yè)負責人、部門負責人、訂單式生產開發(fā)項目經(jīng)理、訂單式生產開發(fā)項目組成員等

《訂單式生產開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》所屬分類
研發(fā)項目
《訂單式生產開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師林恩老師簡介
林恩
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