《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》課程大綱
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理概述
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的新發(fā)展
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理基本概念
新產(chǎn)品開發(fā)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期、過程
新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人
組織形式及其影響
新產(chǎn)品開發(fā)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行新產(chǎn)品開發(fā)項目管理探討
**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例（新產(chǎn)品開發(fā)）背景介紹
第一單元
新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動實戰(zhàn)培訓
新產(chǎn)品開發(fā)項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的挑選和新產(chǎn)品開發(fā)項目章程（**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目章程范例）
新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人分析
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例（新產(chǎn)品開發(fā)）分析）
本課程實戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動練習和分析
第二單元
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃實戰(zhàn)培訓
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃介紹
新產(chǎn)品開發(fā)項目范圍計劃實戰(zhàn)（**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
新產(chǎn)品開發(fā)項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目責任分配矩陣范例/練習）
新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理計劃實戰(zhàn)（**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目風險識別和評估練習、**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理計劃范例）
新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范例練習、**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目活動邏輯關(guān)系表范例、**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃范例）
新產(chǎn)品開發(fā)項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目費用預(yù)算案范例）
新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃（**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃范例）
新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理計劃（**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
新產(chǎn)品開發(fā)項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃練習和分析
第三單元
新產(chǎn)品開發(fā)項目實施實戰(zhàn)培訓
新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會議（會議紀要范例）
新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通（新產(chǎn)品開發(fā)項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例（新產(chǎn)品開發(fā)）設(shè)問和求解）
新產(chǎn)品開發(fā)項目沖突處理（處理方法比較、案例（新產(chǎn)品開發(fā)）設(shè)問和求解）
新產(chǎn)品開發(fā)項目合同管理（合同種類分析）
新產(chǎn)品開發(fā)項目的階段性評估（評估表范例、**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目掙值分析范例）
本課程實戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開發(fā)項目實施練習和分析
第四單元
新產(chǎn)品開發(fā)項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開發(fā)項目控制練習和分析
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理綜合游戲
新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾實戰(zhàn)培訓
新產(chǎn)品開發(fā)項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（**公司新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾感謝信范例）
本課程實戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾練習和分析
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結(jié)
知識點總結(jié)
本課程實戰(zhàn)案例（新產(chǎn)品開發(fā)）回顧

《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》適合對象
企業(yè)負責人、部門負責人、新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、新產(chǎn)品開發(fā)項目組成員等

《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》所屬分類
研發(fā)項目

《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程》內(nèi)訓服務(wù)流程

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