《制造業(yè)項目管理高級研討課程》課程大綱
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
項目的全生命周期成本
制造業(yè)企業(yè)推行項目管理的特點
本課程制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析）
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析
第二單元
項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰(zhàn)（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預算案范例）
成本賬目矩陣和職能部門協(xié)調
項目質量計劃（項目質量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析
第三單元
項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、成本報告范例、風險報告范例、進度報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目經(jīng)理的領導力
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例，成本狀況評估，風險狀況評估，掙值分析范例）
項目轉移的實施
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析
第四單元
項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
成本控制實戰(zhàn)（趕工分析舉例）
風險控制實戰(zhàn)
進度控制
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
項目結果的階段控制責任
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結
知識點總結
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例回顧

《制造業(yè)項目管理高級研討課程》適合對象
企業(yè)負責人、部門負責人、項目經(jīng)理等

《制造業(yè)項目管理高級研討課程》所屬分類
研發(fā)項目

《制造業(yè)項目管理高級研討課程》內訓服務流程

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