《跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》課程大綱
一、改變成功率的企業(yè)戰(zhàn)略
◇ 90%可能成功=“0”成功、危機(jī)下倒閉的就是你
◇ 價(jià)值流革新壓縮80％生產(chǎn)周期的精益方法
◇ 為何豐田的經(jīng)營(yíng)性資金占用僅僅是同行的20％不到
◇ 大野耐一的精益生產(chǎn)體系是如何構(gòu)建的
理由：在沒有找到必然成功的項(xiàng)目和戰(zhàn)略前，90%只是自我安慰。
二、為何某些產(chǎn)品爆炸性受歡迎？顧客真的滿意了嗎？
◇ 為什么蘋果手機(jī)在完全成熟的手機(jī)市場(chǎng)異軍突起？
NOKIA的手機(jī)不好嗎？
◇ 雷克薩司為何讓奔馳恐懼，為何比爾蓋茨等美國(guó)精英喜歡他。
雷克薩司的設(shè)計(jì)原則和理念文化
◇ 為什么中國(guó)企業(yè)要吹噓售后服務(wù)一流
30萬公里無故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由：打著顧客滿意的幌子愚弄消費(fèi)者必然失敗
三、危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)整合契機(jī)
◇ 低效率產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)此時(shí)才是再造良機(jī)，鳳凰涅槃?wù)�待此時(shí)。
◇ 產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思維方法
理由：美國(guó)產(chǎn)業(yè)史給我們的啟示
四、無敵強(qiáng)者－豐田是如何在罷工倒閉后再生的
◇ 精益生產(chǎn)的豐田比同行先進(jìn)多少－數(shù)據(jù)告訴您
◇ 豐田發(fā)現(xiàn)危機(jī)和問題之道－改善與革新體系
◇ API（Autonomous Production Innovation）自主改善與革新
◇ 改善團(tuán)隊(duì)文化的建立與發(fā)展：學(xué)習(xí)型組織建立
◇ 使豐田一年產(chǎn)生260萬合理化建議的提案績(jī)效評(píng)估體系
五、21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理之道
◇ 豐田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略10法則
◇ 推動(dòng)豐田不斷創(chuàng)新的三大推力
◇ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為本內(nèi)涵
◇ 讓大象起舞的三個(gè)步驟
六、歸納跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略
◇ 結(jié)合案例講解危機(jī)下的經(jīng)營(yíng)管理之道

《跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總

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